zu erfolgversprechendem Fundraising gehört gute Vorbereitung und eine Strategie zur Ansprache, die früh wichtige Fragen klärt.

Wir laden Sie daher herzlich zu unserem – wie immer kostenfreien – Workshop zum Thema “Fundraising” am 27. Juni 2012 von 17:30 – 21:00 ein.

Weitere Informationen zu unserem Workshop entnehmen Sie bitte der Einladung (Download).

Wir freuen uns auf einen spannenden Workshop!

Heldenrat – Beratung für soziale Bewegungen e.V.

So hörte man denn auch in den Pausengesprächen allerorten Fragen nach der konkreten Umsetzung: Wo sind soziale Nischen, die  bedient werden müssen? Woher kann Startkapital kommen? Woran muss bei der  Planung gedacht werden? Wie bindet man die Zielgruppe in Lösungsentwicklung und -bewertung ein? Wie sieht gutes Marketing aus?

Vor dem Hintergrund, dass überwiegend Studierende der örtlichen Business School anwesend waren, erstaunt jedoch die Tatsache, dass Fragen nach der wirtschaftlichem Erfolg sowie den eigenen Verdienstmöglichkeiten von Social Entrepreneurs kaum  gestellt wurden. Dabei wäre es durchaus interessant zu erfahren, wieviele Mützen ein Unternehmen wie Oma-Strick tatsächlich bereits verkauft (und wieviel benötigt werden, damit der Gründer nicht mehr von externen Investoren abhängig ist). Auch die Höhe des möglichen Einkommens dürfte nicht uninteressant sein – gerade angesichts der kritischen Diskussion dieses Themas in Deutschland. Fragen danach waren aber Fehlanzeige.

Allzu leicht entsteht dabei angesichts der wirklich spannenden und vielversprechenden Geschäftsmodelle der Eindruck, dass der finanzielle Erfolg solcher Unternehmen ein Selbstläufer ist. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass die Gelder für soziale Problemlösungen eher spärlich gesät sind und so mancher hoffnungsvollen Neugründung – häufig nach Auslaufen des Existenzgründungszuschusses – “die Puste” ausgeht. Es ist nunmal so: Die Lebenshaltungskosten der Gründer liegen schnell im mittleren fünfstelligen Bereich pro Jahr und ein Business auf die Beine zu stellen, dass diese Erträge innerhalb einer überschaubaren Zeit nachhaltig abwirft, ist keineswegs trivial. Viele Faktoren müssen zusammen passen und das ist bei den seltensten Neugründungen im sozialen Bereich der Fall.

Mit dieser Feststellung soll keineswegs den jungen Social Entrepreneurs der Mut genommen werden, sich mit ihren Ideen auf den Weg zu machen. Wir müssen uns allerdings davor hüten, überzogene Erwartungen zu wecken. Beschreibungen wie “Spass haben, Gutes Tun, Geld verdienen” oder “Geld verdienen mit sozialem Engagement” sind sicher dazu geeignet, Interesse zu wecken. Sie sind aber auch in dem Maße gefährlich, wie sie falsche Erwartungen schüren. Bei sozialen Gründungen muss aus unserer mittlerweile siebenjährigen Beobachtung mehr noch als bei rein kommerziellen Gründungen aufgrund der grundsätzlich schärferen Ressourcenknappheit die persönliche Identifikation mit dem Projekt im Mittelpunkt stehen. Die Aussicht, seinen Lebensunterhalt damit verdienen zu können, ist angesichts der meistens spärlich fließenden Mittel weder ausreichend noch nachhaltig.

Unser Rat daher an die jungen GründerInnen und Gründer: Genau prüfen, ob man für das Projekt wirklich “brennt” und man sich eine Verwirklichung auch vorstellen kann, ohne dass die eigene Existenz davon abhängt.  Zusätzliche Einkommensquellen schaffen, um auch längere Durstphasen überstehen zu können.  Aber nicht zuletzt: sich nicht von abschrecken lassen. Die Erfahrungen bei der Gründung eines sozialen Projektes sind die Mühen wert!

Da deutsche Beiträge in diesem Sektor vergleichsweise selten auftauchen, hier ein kleiner Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:

- Stefan Nährlich: Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie. Sozialunternehmertum im Lichte der NPO-Lehre
- Ulrike Wah: Community Impact first! Sozialunternehmerische Ansätze in Afrika und Lateinamerika
- Bernhard Lorentz/Felix Streiter: Auf der Suche nach dem Sozialunternehmertum. Social Entrepreneurship unter der wissenschaftlichen Lupe
- Peter Spiegel: Social Impact Business. Sozial wirksam und unternehmerisch handeln
- Michael Ahlberg-Seberich/Anna Wolf: Social Impact Financing. Klassische und neue Finanzierungsinstrumente
- Gabriele Ritter: Venture Philanthrophy, Social Entrepreneurship, Social Business. Eine Betrachtung aus der Sicht des Gemeinützigkeitsrechts

Für Social Entrepreneurship/Business-Interessierte also sicher eine lohnenswerte Ausgabe. Zur Website der Zeitschrift geht es hier.

Im gut gefüllten Kaisersaal im Hamburger Rathaus versuchte die Regierungspartei SPD einen ersten Aufschlag, mit der Hamburger Zivilgesellschaft respektive dem AKTIVOLI-Landesnetzwerk in’s Gespräch darüber zu kommen, wie bürgerschaftliches Engagement organisiert werden kann. Zentrale Ansätze dabei: Das Ansinnen von politischer Seite einerseits, ehrenamtliche Ressourcen zur Bearbeitung sozialer Probleme zu aktivieren. Andererseits die nicht minder hoffnungsvolle Forderung ebenjener „Zivilgesellschaft“, der Staat möge bitte die Finanzierung mindestens infrastruktureller Rahmenbedingungen als Kernaufgabe akzeptieren und sicherstellen, sich ansonsten aber mit Einmischungen über die inhaltliche Ausgestaltung der Organisation bürgerschaftlichen Engagements heraushalten.

Nicht weniger herrschaftlich das Ambiente im Jagdschloss Göhrde. Mit dem Unterschied jedoch, dass sich dort etwa ebenso viele Vertreter der „neuen“ Sozialwirtschaft trafen und das Wort „Ehrenamt“ dabei kaum vorkam. Vielmehr ging es bei den vielen Workshops – erstaunlicherweise kaum um das Thema Finanzierung. Stattdessen stellten sich eine Reihe von Projekten vor, es ging unter anderem um den Einsatz von Kanban als Projektmanagementmethode, Soziales Kapital oder „Mental model of Responsibility“. Eine spannende Veranstaltung, gerade auch angesichts der internationalen Teilnehmer und der geringen Finanzmittel, die dafür zur Verfügung standen.

Von beiden Veranstaltungen lässt sich behaupten, dass sie mit großem Engagement organisiert und die inhaltlichen Debatten vielfältig und interessant waren. Beiden Formaten war zudem gemein, dass sie sich mit der Zukunft sozialer Problemlösungen reflektiert auseinandersetzen. Schade jedoch, dass beide Sphären sowenig voneinander wissen und sich nicht wenigstens gegenseitig zu Veranstaltungen und Dialogen einladen. Erste Ansätze eines Aufbrechens dieses Schweigens sind zwar zu beobachten – die Veranstaltungen letzte Woche haben aber wieder einmal gezeigt, wie viel noch getan werden muss, um miteinander in befruchtende Dialoge zu treten.

Das Ergebnis: “Keine Organisation (zeigt) ein sehr gutes und auch deutlich weniger als die Hälfte ein überzeugendes Antwortverhalten. Die Mehrzahl der Reaktionen sind als mittelmäßig, weitere sechs als verbesserungswürdig zu bewerten. Zwei NGOs reagierten weder auf die Anfragen noch auf die eingegangenen Spendenzahlungen.”

Angesichts der Wichtigkeit, die der Dialog mit möglichen Spendern, Freiwilligen und potentiellen Unterstützern im Rahmen der Ressourcenakquisition besitzt, ein ernüchterndes Ergebnis – zumal es sich bei den kontaktierten NGO’s um relativ große Organisationen handelt. Es steht zu befürchten, dass das Bild bei kleinere Initiativen nicht viel besser ausfällt. Ein weites Feld also, dass da noch für Kommunikationsexperten zu bestellen ist.

Zum Download der Studie geht es hier.

Das Besondere am seit 2005 stattfindenden Wettbewerb: Alle Teilnehmer erhalten eine kostenlose Auswertung ihrer Berichte. Basis der Jurysuswahl ist ein Kriterienkatalog, den PwC in den letzten Jahren zusammen mit der Universität Göttingen entwickelt hat. Dieser Kriterienkatalog kann ähnlich wie die ”Social Reporting Standards” als Vorlage für eine Berichterstattung dienen. In der Jury sitzen u.a. auch Transparency International und die Daimler AG.

Der Wettbewerb kann eingeordnet werden in eine Reihe von Aktivitäten zur Schaffung von Transparenz im sozialen Sektor, wie z.B. die “Initiative Transparente Zivilgesellschaft” oder die Bemühungen zur Etablierung eines “Social Reporting Standard”. Insgesamt geht es dabei darum, die Berichterstattung gemeinnütziger Organisationen an interne und externe Ressourcengeber und die Öffentlichkeit zu verbessern und insbesondere Aufschluss über die Wirkung der Organisationen zu geben.

Zum Wettbewerb geht es hier.

10.000 EUR werden durch ein öffentliches Facebook-Votum, 40.000 durch eine Jury vergeben. Außerdem winkt die Aufnahme in die Gründerförderung der Social Entrepreneurship Akademie. Wer in’s Finale der besten fünf kommt, sollte der Jury eine auf dem Social Reporting Standard (SRS) basierende Unterlage präsentieren können.

Zur Ausschreibung geht es hier.

“Die Gewinner der einzelnen Kategorien werden von einer hochkarätig besetzten Jury gewählt. Ausschlaggebend für deren Entscheidung sind die Kriterien gesellschaftlicher Bedarf, Nachhaltigkeit, Vorbildwirkung und Innovation.

Mit der Schwerpunktkategorie „Engagement vor Ort“ würdigt der Deutsche Engagementpreis in diesem Jahr zudem insbesondere Menschen und Organisationen, die sich in herausragender Weise für ihre Region einsetzen. Zudem wird ein mit 10.000 Euro dotierter Publikumspreis verliehen, über den Sie im Oktober auf unserer Website abstimmen können.

Über den Publikumspreis entscheiden die Bürgerinnen und Bürger im Herbst 2012. Die Jury trifft eine Vorauswahl von zehn Finalisten aus allen Kategorien, aus der per Online-Abstimmung der Gewinner ermittelt wird. Der Publikumspreis ist mit 10.000 Euro dotiert.

Im Dezember 2012 werden die Gewinner im Rahmen einer festlichen Preisverleihung in Berlin bekanntgegeben und ausgezeichnet.”

(Quelle: Website Deutscher Engagementpreis)

“Am 24. Februar 2012 veröffentlichte Altruja die »Online-Fundraising-Studie 2012«, die in Verbindung mit Thomas Seidl vom Studiengang »Management Sozialer Innovationen« an der Hochschule für angewandte Wissenschaften München (HM) entstanden ist. An der Studie haben 541 Nonprofit-Organisationen unterschiedlicher Größe teilgenommen. Die Spannweite der gesamten Spendeneinnahmen der Organisationen reicht von unter 10.000 Euro bis über 10 Millionen Euro. Post-Mailings und Unternehmensspenden stellen die wichtigsten Akquiseformen dar. Der Anteil der Organisationen mit Online-Fundraising ist gegenüber dem Vorjahr von 50 auf 57 Prozent angestiegen. Während die aktuelle Bedeutung des Online-Fundraisings für die Organisationen auf dem 5. Platz liegt, erwarten sie zugleich, dass diese Bedeutung auf Platz 2 in den nächsten drei Jahren vorrücken wird. Die Studie mit allen Informationen ist online kostenlos bei Altruja erhältlich.” (Quelle: BBE-Newsletter)

Diese Diskussion ist wichtig für uns, weil sie unsere Ziele und unser Instrumentarium weiterentwickelt. Sie dient der Selbstreflexion und versucht, auch unsere Zielgruppe mit deren Wahrnehmung und Bedürfnissen mit einzubeziehen. So entstehen Lernschleifen, die uns auch nach sieben Jahren noch evolutionäre Weiterentwicklung ermöglichen.

Wenn man erkennen muss, dass ein eingeschlagener Weg vielleicht nicht der richtige ist, wird oft auch von einem Scheitern gesprochen. Gegen ein solches Verständnis haben wir uns schon mehrfach ausgesprochen (z.B. 2007 und 2008). Umso mehr freuen wir uns, dass der aktuelle Trendreport vom betterplace lab ausführlicher und besser, als wir es je könnten, auf dieses wichtige Thema eingeht. Unter dem Titel “Produktiv Scheitern” beschreibt er, wie eine transparenter und offener Umgang mit Fehlern nicht nur in Wirtschaftskreisen, sondern auch im sozialen Sektor zunehmend akzeptiert wird. Eine neue Lernkultur entsteht dabei. Auch wenn dieser Trend noch ganz am Anfang steht, liegen die Vorteile auf der Hand:

“- Wer Fehler zugibt, zeigt, was er daraus gelernt hat und wie er das Gelernte zur Verbesserung seiner Arbeit genutzt hat, gewinnt Vertrauen und Glaubwürdigkeit.
- Eine offenere Fehlerkultur fördert Innovationen.
- Wer Fehler teilt, ist uneigennützig und hilft dem Sozialen Sektor insgesamt, Fehlerredundanzen zu vermeiden.” (Quelle: Trendreport betterplace lab)

Der Trendreport schließt mit einer Reihe von weiterführenden und sichtenswerten Online-Quellen zum Thema ab.

Zum Trendreport geht es hier.

Angelehnt an Prinzipien des Drehbuchschreibens erläuterte Maike Gosch, wie man mit seiner Kampagne beim Empfänger Empathie und Spannung erzeugt und dabei einen gelungenen Spannungsbogen aufbaut (zu den Vortragsfolien geht es hier). Ergänzt wurde der Vortrag um Beiträge von Daniel Kruse von Nest und Ilona Koglin von Whoopee.

Die anschließende Diskussion ging unter anderem um unsere Frage, ob bei Vermarktungsstrategien im sozialen Bereich womöglich besondere ethische Grundsätze im Vergleich zur profitorientierten Unternehmen gelten müssen. So fand z.B. der Einsatz zugespitzter und komplexitätsreduzierender Botschaften nicht die Zustimmung aller TeilnehmerInnen. Einig war man sich aber in dem Punkt, dass insbesondere auf die Authentizität von Aussagen größerer Wert gelegt werden muss. Maike Gosch fasste die Diskussion daher treffend mit der Aufforderung “Don’t be evil!” zusammen.

P.S.: Die Methode findet übrigens auch in anderen Bereichen Anwendung, z.B. im Wissens- und Veränderungsmanagement von Unternehmen oder der Evaluierung sozialer Projekte. Sicher also einen Blick wert!

“Im Trainingsprogramm der Civil Academy, das aus drei aufeinander aufbauenden Wochenendseminaren besteht, können 24 TeilnehmerInnen ihre Projektideen weiter entwickeln und ausbauen. Sie beschäftigen sich mit Projektmanagement und Ressourcenakquise. Ferner trainieren sie Fähigkeiten wie Teamwork, Netzwerkarbeit und Kommunikation. Am Ende des Zyklus erhalten die TeilnehmerInnen ein Zertifikat.” (Quelle: Website CA)

Zur Website der Civil Academy und zur Ausschreibung geht es hier
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20./21. April 2012: Social Entrepreneurship Weekend an der Social Entrepreneurship Academy München
http://www.seakademie.de/socialentrepreneurshipweekend.aspx

23.-25.04.2012: 2. Internationale Spring School zum Thema “Social Entrepreneurship Research” an der Wirtschaftsuniversität Wien
http://www.acrn.eu/springse/ 

27.-29. April 2012: “CastleCamp Social Entrepreneurship & Coworking” im Jagdschloss Goehrde
http://www.jagdschloss-goehrde.com/events/event/castlecamp-social-entrepreneurship-coworking/

12. Mai 2012: “Accelerate Conference on Entrepreneurship” mit dem Thema Social Entrepreneurship” an der Handelshochschule Leipzig HHL
http://accelerate-entrepreneurship.com/conference/

17.-19. Mai 2012: “Vision Summit” in Berlin
http://www.visionsummit.org/

4-6 Menschen aus unterschiedlichen sozialen Projekten treffen sich sechs Mal zwischen März und September 2012 in Hamburg. Dabei bearbeiten sie ihre jeweiligen Themen und Ziele und helfen sich durch gegenseitigen Rat und Begleitung. Heldenrat organisiert und moderiert die Treffen.

Interessiert? In diesem PDF-Dokument gibt es weitere Informationen (gerne weiterleiten): Heldenrat_Erfolgsteams 2012.

Wir freuen uns

4-6 Menschen aus unterschiedlichen sozialen Projekten treffen sich sechs Mal zwischen März und September 2012 in Hamburg. Dabei bearbeiten sie ihre jeweiligen Themen und Ziele und helfen sich durch gegenseitigen Rat und Begleitung. Heldenrat organisiert und moderiert die Treffen.

Interessiert? In diesem PDF-Dokument gibt es weitere Informationen (gerne weiterleiten): Heldenrat_Erfolgsteams 2012.

Wir freuen uns

Am 16./17. Februar veranstalten  iq consult und das Internationale SROI-Network in der Universität Potsdam eine internationale Konferenz mit dem Titel „A Time for Social Value – Wirkungsanalyse von sozialen Innovationen und CSR-Engagement mit SROI“. Zum Tagungsflyer geht es hier.

Am 28./29. März organisiert das Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) an der Universität Freiburg/CH das 10. NPO-Colloquium unter dem Motto “Performance Management in Nonprofit-Organisationen”. Auch hier gibt es einen Tagungsflyer.

Allein – Welche Wege führen zu solcher Erkenntnis? Sind diese Entwicklungen wirklich durch Social Entrepreneurs initiiert? Einleuchtend ist, dass die kürzer werdenden Krisenwellen des Finanzsystems zu einem Umdenken beitragen. Auch eine kritischer werdende Öffentlichkeit verstärkt diesen Effekt sicher. Schließlich liefern auch Social Entrepreneurs mit ihren häufig innovativen Lösungsansätzen für gesellschaftliche Probleme gute Beispiele für alternative Wertorientierung und darauf basierende Geschäftsmodelle. Diese Entwicklungen kann man getrost als exogene, von außen kommende Faktoren bezeichnen. Vergleichen mag man diesen Druck von außen mit den politischen Entwicklungen der 60er und 70er Jahre und ihrer “Außerparlamentarischen Opposition (APO)”, wie sie unsere Eltern noch kennengelernt haben.

Doch schon damals gab es eine parallele Strömung: Die Strömung derjenigen, die “das System” von innen heraus verändern wollten und sich auf den “Marsch durch die Institutionen” gemacht haben. Ziel war, alternative Wertvorstellungen und Handlungsweisen in etablierten Institutionen zu verankern und so von innen das politische System weiterzuentwickeln.

Man mag sich fragen, welcher Weg denn nun der erfolgreichere war und ist. Ein Blick auf die jüngere politische Geschichte zeigt jedoch: beide Wege bedingen sich gegenseitig und führen in Kombination miteinander zum Erfolg. Utopie, Konsequenz und positiver Aktionismus auf der einen, Pragmatismus, Koalitionen und kleine Schritte auf der anderen Seite.

Viel ist dieser Tage die Rede davon, dass junge Menschen sich für Social Entrepreneurship begeistern. Das ist begrüßenswert. Was jedoch mindestens genauso notwendig ist, ist eine Weiterentwicklung wirtschaftlichen Denkens von innen heraus. Der “Marsch durch die Institutionen” steht erneut an – es geht darum, das Prinzip des menschlichen, nachhaltigen Wirtschaftens durch gut ausgebildete und sensibilisierte Menschen in die Unternehmen zu tragen. Das gilt übrigens nicht nur für die Erzeuger von Konsumgüter wie Mode und Nahrungsmittel. Sondern insbesondere auch für den Business-2-Business-Bereich und den Bereich der industriellen Fertigung, in dem solche Denkweisen mangels fehlender Öffentlichkeit häufig kaum vorzufinden sind.

Es reicht leider nicht, nur durch kleine, noch so innovative Neugründungen Beispiele für eine neue Art des Wirtschaftens zu setzen. Bestehende Systeme und Organisationen lassen sich nicht nur von außen ändern – es müssen sich auch genügend Menschen finden, die sich auf den mühsamen und wenig glorreichen Weg in die etablierten Akteursstrukturen hinein machen. Externe Anreize wie Finanzkrisen und eine durch Skandale aufgeweckte Öffentlichkeit mögen vorübergehend sein – nachhaltig denkende Persönlichkeiten innerhalb dieser Strukturen bleiben. Das kann man dann wohl mit Social Intrapreneurship bezeichnen. Hinzu kommt, dass die Hebelwirkung etablierter größerer Organisationen potentiell größer ist als die von Neugründungen.

Es bleibt viel zu tun auf dem Weg zu nachhaltigem, sozialem Wirtschaften. Innerhalb und außerhalb heutiger Strukturen. Wir brauchen also viele Social Entre- und Intrapreneurs.

So fragt z.B. Holger Krimmer, ob Vereine angesichts schwieriger Nachwuchsgewinnung für solche Ämter vor einer Führungskrise stehen. Mareike Lascher bestätigt indirekt diese Frage, indem sie den Kontext sozialen Engagements von Jugendlichen als “Führungsnachwuchs” untersucht. Dieter Schöffmann stellt die Ergebnisse der Tagung “Gemeinnützige Vereine und ihre Vorstände” aus dem Jahr 2011 vor. Viola Seeger berichtet von den ersten Ergebnissen des Modellprojektes “Engagement braucht Leadership”.

Angesichts unserer Erfahrungen mit den sozialen Initiativen können wir besonders die Frage nach der Ausbildung von Vorständen und der Sicherstellung von Nachwuchskräften nur betonen. Es ist daher zu begrüßen, dass sich das BBE 2012 diesem Thema verstärkt annimmt:

“Das Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement wird im Rahmen seines Projektes »Gewinnung, Qualifizierung und Entwicklung ehrenamtlicher Vereinsvorstände« zur Wahrnehmung, Verbreitung und Diskussion unterstützender Ansätze beitragen. Im Rahmen des Projektes werden im Frühjahr 2012 zentrale Hintergrundinformationen, Projekte und Erfahrungsberichte aus Mitgliedsorganisationen auf der Homepage des BBE zur Verfügung gestellt, die dieses Vorhaben unterstützen. Zugleich findet ein breiter Diskurs in verschiedenen Arbeitsgruppen des BBE statt” (Quelle: BBE-Newsletter)

2011 war das nunmehr sechste Jahr unseres Bestehens und es war wieder ein gutes Jahr für die ehrenamtliche Arbeit von Heldenrat:

- Elf sozialen Initiativen konnten wir durch unsere Beratungsprojekte in ihrer Arbeit helfen.
- Unser 2010 neu eingeführtes Angebot der Kurzberatungen haben 2011 sieben Initiativen genutzt.
- Mit insgesamt 13 Terminen an der Nordakademie – Hochschule der Wirtschaft Elmshorn, der Leuphana Universität Lüneburg sowie der Evangelischen Hochschule Hamburg bildete 2011 unsere Arbeit im universitären Bereich einen deutlichen Schwerpunkt.
- Mit drei Vorträgen im Unternehmensumfeld haben wir die Themen “Engagementlernen”, “CSR” und “Professionalisierung sozialer Initiativen” behandelt.
- Unsere 54 Blog-Einträge zu aktuellen Themen wurden mehr als 12.000 mal aufgerufen. Bei Facebook und auf Twitter wollen wir nächstes Jahr die “100″ knacken!
- Darüber hinaus waren wir über zwei Tagungsteilnahmen zu Zivilgesellschaft und Sozialunternehmertum auch im öffentlichen Diskurs vertreten.

Aber auch nach innen hat sich einiges getan:
- Mit unserem Strategiewochenende und den regelmäßigen Teamsitzungen haben wir unsere inhaltliche Arbeit reflektiert.
- Wir haben unser Zielgruppenkonzept überarbeitet und damit einen ersten Schritt in Richtung eines nachhaltigen Finanzierungsmixes getan.
- Mit Stephan Scheller und Jutta Seifert-Jammeh haben sich erstmals zwei Ehrenamtliche aufgrund ihrer beruflichen Situation aus dem Heldenrat-Team verabschiedet. Wir danken beide für Ihre engagierte Mitwirkung!
- Gleichzeitig freuen wir uns, seit letztem Herbst mit Alexandra Ritter eine erfahrene Kraft neu im Team begrüßen zu können.
- Und natürlich haben wir auch dieses Jahr beim MoPo-Staffellauf, am Grill, beim Minigolf und auf der Eislaufbahn den themenfreien Spaß im Team befördert.

Wir freuen uns über die vielen positiven Feedbacks zu unserer Arbeit. Wir nehmen sie als Ansporn, auch 2012 wieder möglichst vielen Initiativen, Gründerinnen und Gründern zu helfen und für unsere Themen werben. Wir laden all unserer Freunde und Förderer herzlich ein, daran teilzuhaben.

Wir wünschen allen ein gutes und ereignisreiches 2012!

Das Heldenrat-Team

Es handelt sich dabei zwar nur um Anleihen mit sehr kurzer Laufzeit. Dennoch ist darin vielleicht ein Paradigmenwechsel erkennbar: Wenn das Motto mangels besserer Invest-Alternativen derzeit lediglich “Wichtig ist, dass man sein Geld zurückbekommt” (SPON) lautet, könnte darin eine Chance für Social Investments liegen. Offenbar sind Anleger also auch in größerem Maßstab bereit, ihr Geld sicher durch die Krise zu bringen und verzichten dabei auch auf liebgewonnene Renditen. Gelänge es, auch nur einem Teil dieser Anleger die Nachhaltigkeit von Social Investments zu verdeutlichen, würden neue Quellen für diese Finanzierungsform erschlossen werden.

Die Krise im Finanzmarkt könnte somit zur Chance für die Entwicklung von Social Investment werden.

Wir wünschen allen LeserInnen schöne Feiertage und einen guten Start in 2012!

Dahinter steckt die Idee, dass durch soziales Engagement nicht nur eine allgemeine Persönlichkeitsentwicklung, sondern auch das Training von Managementfähigkeiten unterstützt werden kann. Beispiele aus der Heldenrat-Praxis etwa sind  Fähigkeiten wie Moderation, Projektmanagement, Koordination & Strukturierung, Konzeptentwicklung oder Business Plan-Entwicklung, die bei uns erlernt werden können.

Wir werben daher dafür, dass das soziale Engagement von Mitarbeitern nicht nur unter dem Aspekt der Motivation und allgemeinen Persönlichkeitsentwicklung gesehen, sondern auch als Teil der betrieblichen Weiterbildung diskutiert wird. Regelmäßiges und kontinuierliches Engagement der Mitarbeiter erhält dadurch Einzug in die systematische Personalentwicklung – ein Ansatz, der somit über das kurzfristige Engagement in Form von jährlich stattfindenden einzelnen Volunteering-Days und vergleichbaren Aktivitäten hinausgeht. Dass der freiwillige Charakter des Engagements erhalten bleiben muss, versteht sich von selbst.

Auf diese Weise kann gleich ein dreifacher Mehrwert entstehen:

1) Für die Mitarbeiter, deren freiwilliges Engagement eine Wertschätzung durch den Arbeitgeber erfährt und die dabei auch in ihrer Kompetenzentwicklung unterstützt werden.

2) Für die sozialen Initiativen, die sich im besten Fall über  den längerfristigen Zuwachs an qualifizierter Unterstützung freuen können (statt nur temporärem einmaligen Aktionismus).

3) Und nicht zuletzt für die Unternehmen selbst, die von den erlernten Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter profitieren und sich ganz nebenbei gesellschaftlich engagieren können.

Heldenrat steht  interessierten Unternehmen zu diesem Thema gern mit Einführungsvorträgen und weiteren Qualifizierungsangeboten zur Verfügung.

Freiwillige Arbeit hift beispielsweise, Stress zu bewältigen. Zu diesem Ergebnis kommt Harald Pechlaner von der Universität Eichstätt-Ingolstadt. Überdies berichten sozial Engagierte laut Theo Wehner von der Technischen Hochschule Zürich scheinbar seltener von Problemen mit ihrer Work-Life-Balance. Und natürlich können wir das durch unser Engagement beim Heldenrat nur bestätigen – wie oft trägt ein abendlicher Workshop mit einem sozialen Projekt nach einem stressigen Bürotag doch noch erheblich zur guten Laune bei

Gleichzeitig scheint nicht alles Gold zu sein, was glänzt: So berichten laut einer Studie in New York und Washington Beschäftige in Non-Profit-Organisationen überraschend häufig von Frustrationen und Enttäuschungen. Sie erleben aus Ihrer Sicht zu wenig Wertschätzung, empfinden die Bezahlung als zu gering und selbst die soziale Mission ihrer Organisation erleben sie in der Umsetzung nicht immer als überzeugend und sinnstiftend.  Auch dieses Problem ist uns in unserer Arbeit bereits begegnet, wenngleich bislang eher aus Erzählungen von Hauptamtlichen in sozialen Organisationen.

Es zeigt sich: Auch soziale Organisationen sind trotz ihrer sinnstiftenden Ausgangsmission scheinbar nicht davor gefeit, dieselben Fehler wie ihre Pendants in der Wirtschaft zu machen. Es wird daher zu diskutieren sein, wie die beschriebenen Frustrationen behandelt werden können. Möglicherweise können beide Bereiche auch hier wieder voneinander lernen, wie man langfristige Zufriedenheit der Mitarbeitenden herstellt.

- Bei der Social Entrepreurship Akademie (Facebook) kann man seinen Freunden/Innen jeden Tag einen neuen “Social Button” schenken.

- Auf betterplace.org (Facebook) kann man selbst entscheiden, ob das „Türchen aufgeht“. Denn hinter den Türchen verbergen sich einzelne Bedarfe von über 3.500 Projekten auf betterplace.org.

- Bei World Vision kann man jeden Tag unter dem Motto “Kleine Helden” ein Kind mit einem besonderen Talent oder ein Kind, das sich trotz schwieriger Lebensumstände für andere einsetzt, kennenlernen.

- Beim Comic-Adventskalender auf Spiegel Online geht es um vorweihnachtliche Nächstenliebe.

Wir wünschen viel Spass beim Türchen öffnen!

“(…)  why do boomer entrepreneurs seem to think that starting millions of brand-new entities is the most effective way to make a societal contribution?”

Mit dieser Frage beschäftigt sich dieser Tage ein kritischer Kommentar auf philanthropy.com. Allzuhäufig würden Ressourcen verschwendet, statt sie sinnvoll zu bündeln. Sinnvoll sei häufig die Optimierung bestehender Lösungsansätze statt die Gründung von neuen. Diese Stimme ist angesichts der boomenden Social Entrepreneurship/Social Business-Debatte ungewöhnlich – wird doch sonst nur in euphorischen Worten von Gründungen sozialer Problemlsöungen gesprochen.

Auch wir erleben in unserer Beratung häufig, dass GründerInnen “ihre” Idee nur selten zugunsten ähnlicher Problemlösungen aufgeben.Wir sehen es nicht als unsere Aufgabe an, darüber zu urteilen. Stattdessen empfehlen wir stets die kritische Bewertung des Potentials der eigenen Idee gegenüber bestehenden Angeboten. Das häufige Beharren auf Eigenständigkeit führt aber tatsächlich dazu, dass uns z.B. derzeit mindestens vier Initiativen bekannt sind, die temporär Freiwillige in soziale Projekte vermitteln wollen. Ein anderes Beispiel sind die mehr als zwei Dutzend Mentorenprogramme allein in Hamburg.

Die Folge ist ein Kampf um Aufmerksamkeit und Ressourcen, mehrfacher Ressourcenverbrauch für  Unterstützungs- und Managementprozesse und natürlich das Ausbleiben von Stärke aus gebündelten Talenten.

Womöglich sind sehr persönliche Motive bei der Umsetzung einer eigenen Idee mit im Spiel, Natürlich gibt es immer auch graduelle Unterschiede in den Lösungen, die vielleicht “einen Versuch wert” sind. Man muss jedoch festhalten, dass Wettbewerb hier durchaus auch (nicht nur!) den eigentlich Bedürftigen schadet. Ressourcen und Talente sind im sozialen Sektor zu knapp, um sie in unkoordinierten Aktionen zu vergeuden.

Es gilt wohl der alte Satz: Mehr vom selben hilft oft nicht (Danke an Moritz Avenarius).

Erstmals lehren wir an der Evangelischen Hochschule Hamburg: Dort veranstalten wir bis Januar 2012 für das dortige Master-Programm “Soziale Arbeit – Planen und Leiten” insgesamt vier Studientage zum Thema “Social Entrepreneurship”, “Führung” sowie “Social Business”. Gerade über den Brückenschlag in die klassische soziale Arbeit freuen wir uns dabei besonders und hoffen auf viele wechselseitige Inspirationen.

An der Leuphana Lüneburg führen wir in 14 Veranstaltungen noch bis Februar 2012 im Rahmen des Leuphana-Bachelors in das Thema Social Entrepreneurship ein. Die Agenda:

- Einem Phänomen auf der Spur: Social Entrepreneurship in der Praxis
- Vom neuen Wein und alten Schläuchen: Geschichte und Begriff
- Arm und sexy: Innovatives Sozialunternehmertum ganz eindeutig
- Same, Different, Both? Social vs. Business Entrepreneurship
- Nur noch kurz die Welt retten: Social Entrepreneurship und die Gesellschaft
- Who is an entrepreneur is (still) the wrong question: Von falschen Fährten und Helden
- It’s the (social) economy, stupid! Was ist Social Business?
- Die Kraft der zwei Herzen: Business Modelle im Social Business
- Gut geplant ist halb gewonnen: Der Business Plan von Social Entrepreneurs
- We do good things, don’t we?: Wirkungen und Reporting im Social Entrepreneurship
- Money makes the world go round: Finanzierung und Rechtsform
- With a little help from my friends: Infrastrukturen und Methoden für Social Entrepreneurs
- A new type of leader: Führung im Social Entrepreneurship
- The dark side of the force: Ambivalenzen im Social Entrepreneurship

“Initiative für soziales Unternehmertum
Schaffung eines ‘Ökosystems‘ zur Förderung der Sozialunternehmen als Schlüsselakteure
der Sozialwirtschaft und der sozialen Innovation”

informiert.

Als übergeordnete Ziele werden darin ein verbesserter Zugang zu Finanzmitteln, mehr Sichtbarkeit für das soziale Unternehmertum sowie die Verbesserung des rechtlichen Umfelds genannt. Dies soll mit insgesamt 11 sog. Schlüsselmaßnahmen erreicht werden. Die Maßnahmen reichen von einer Erleichterung von Kleinstkrediten über die Evaluierung und Kartografierung bewährter Modelle bis hin zur Förderung des gegenseitigen Austauschs und Lernens sowie der stärkeren Nutzung von Förderprogrammen.

Die Ergebnisse basieren auf den zuvor stattgefundenen öffentlichen Konsultationen zur Binnenmarktakte und werden auf der am 18.11.2011 in Brüssel stattfindenden Konferenz über Sozialunternehmen und Solidarwirtschaft diskutiert und weiterentwickelt.

Die vollständige Mitteilung findet sich hier.

Vom Feedback der Initiative fühlen wir uns sehr geehrt:

“Das Beratungsteam von Heldenrat hat unserem Verein in einer strukturellen Umbruchsphase und finanziell schwierigen Situation eine enorme Unterstützung und Ermutigung gegeben. Durch den professionellen Blick von außen konnten wir einerseits unsere Ressourcen klären und andererseits für uns realistische Perspektiven entwickeln. Wir fühlen uns durch die souveräne Arbeitsweise und  auch die empathische Einstellung der Beraterinnen richtig „auf den Weg gebracht“ und finden es großartig, dass eine solch qualifizierte Beratungsleistung ehrenamtlich erbracht wird!“ (Seniorenbildung Hamburg e.V.)

Danke schön!

Die Tagung diente der Vorbereitung einer Konferenz zum gleichen Thema im kommenden Jahr, die bereits in der Nationalen Engagementstrategie der Bundesregierung 2010 angekündigt worden ist. Die Teilnehmer diskutierten dabei – angeregt durch kurze Expertenimpulse  - in einem Open-Space-artigen Format die Themenbereiche “Menschen und Karrieren”, “Wachstum und Verbreitung”, Qualität und Wirkung”, Private Förderug”, “Öffentliche Förderung” und “Kooperationen”.

Gleich zu Beginn präsentierte Bundesfamilienministerin Dr. Kristina Schröder gemeinsam mit Dr. Axel Nawrath, Vorstandsmitglied der Kreditanstalt für Wiederaufbau, ein neues Instrument zur finanziellen Eigenkapitalausstattung von Sozialunternehmen. Ziel ist die Ermöglichung einer Wachstumsfinanzierung und so das Durchbrechen der “gläsernen Decke”, die viele Initiativen nach erfolgreichem lokalen Aufbau an der weiteren Skalierung ihrer Ideen hindert:

“Das KfW Programm zur Finanzierung von Sozialunternehmen startet am 1. Januar 2012. (…) Die KfW stellt hierfür das erforderliche Eigenkapital zur Verfügung. Sie arbeitet dazu mit weiteren Finanzierungspartnern wie Fonds, Business Angels oder Stiftungen zusammen. Deren Engagement kann die KfW künftig in gleicher Höhe und zu gleichen Konditionen im Einzelfall bis zu einem Betrag von 200.000 EUR ergänzen.” (Quelle: Website BMfSFJ).

- die Einrichtung von Transferagenturen und
- sozialen Innovationszentren,
- die Förderung innovativer Finanzinstrumente,
- eine noch stärkere wirkungsorientierte öffentliche Mittelvergabe,
- die intensivere Kooperation von Wohlfahrtsverbänden und Sozialunternehmern sowie
- eine Talentinitiative für den Sozialsektor.

Es bleibt zu hoffen, dass diese Vorschläge umgesetzt werden können. Uns liegt in unserem Wirken besonders der Einbezug etablierter sozialstaatlicher Akteure sowie der Aufbau lokaler Unterstützungsstrukturen am Herzen. Gleichzeitig würden wir die Vorschlagsliste um unsere positiven Erfahrungen erweitern:

- Um soziale Gründer möglichst früh zu erreichen, erscheint die Schaffung von möglichst kostenfreien und niedrigschwelligen Unterstützungsstrukturen in der frühen Gründungsphase auch außerhalb von Gründungszentren sinnvoll. Dazu zählen aus unserer Sicht erprobte Instrumente wie z.B. Beratungsstellen, Erfolgsteams, Qualifikationskurse oder individuelle Coachings.

- Begleitet werden sollten die Bemühungen von kontinuierlichen, an Kampagnen zur Stärkung bürgerschaftlichen und ehrenamtlichen Engagements orientierten Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit zugunsten sozialen Gründergeistes.

Zum Download einer Zusammenfassung der Studie geht es hier.

10.000 EUR gibt es für den Deutschen Engagementpreis. Aus den besten 20 Einreichungen wird über ein Online-Voting ein Gewinnerprojekt ermittelt. Das Voting läuft noch bis zum 01.11.2011 und ist hier zu erreichen.

- Bemerkenswert ist zum einen die zentrale Rolle, die die Vision von Steve Jobs in seinem Wirken und dem von Apple stets gespielt hat und die selbst in kleinen Details erkennbar war.

- Die Konsequenz im Handeln, mit der diese Vision nahezu kompromisslos verfolgt wurde, unterstreicht diese zentrale Rolle.

- Die Einfachheit in der Bedienung der Produkte kann auch übersetzt werden mit einer einfachen Story, die leicht eingängig ist und beim Empfänger sofort verstanden wird.

- Kein Geheimnis ist, dass das strategische Marketing, das sich an ansprechenden Ästethik der Produkte orientiert, maßgeblich zum Erfolg beigetragen hat.

- Nicht zuletzt bildet das Prinzip der immer wiederkehrenden Neuerung und Innovation, verbunden mit dem Überraschen der Öffentlichkeit einen wichtigen Erfolgsfaktor.

Die Erfolgsgeschichte von Steve Jobs und Apple bietet durchaus einen Fundus für soziale Projekte: Es geht um die Schärfung und Weiterentwicklung einer brennenden Idee. Um deren konsequente, fast schon besessene Umsetzung. Und um deren einfache Vermittlung nach außen, die mindestens genauso durchdacht sein muss wie das Design der Idee selbst.

“Der Begriff Zivilengagement ist neu. Er verbindet Intensionen der eher traditionell verwendeten Begriffe Ehrenamt, bürgerschaftliches Engagement, Freiwilligenarbeit oder freiwilliges Engagement mit jenem der Zivilgesellschaft.” (Quelle: Verlagstext)

Die insgesamt 17 Beiträge behandeln  neben der Definitionsfrage weitere Aspekte wie z.B. die Entwicklung der Engagementforschung, den gesellschaftspoltischen Bezugsrahmen, die wirtschaftliche Bedeutung von Engagement oder auch internationale Vergleiche.

Den Beitrag
“Zivilgesellschafts- und Engagementforschung: Bilanz, Forschungsagenden und Perspektiven” (Helmut K. Anheier, Konstantin Kehl, Georg Mildenberger und Norman Spengler)
gibt es hier als kostenlosen Download.

- Beim Institut für Trauerarbeit  haben wir das Projektmanagement eines neuen Angebotes unterstützt.
- Für die Gründerin der Lichtwarkschule haben wir Gründungsunterstützung gegeben.
- Bei Irre menschlich haben wir die Einführung einer Web-Plattform begleitet.

Besonders freut uns natürlich das Feedback der drei Initiativen:

„Heldenrat hat uns beim Aufbau einer wesentlichen Veränderung unserer Zielangebote durch systematische Projektunterstützung sehr geholfen, gemeinsame Ziele im Team abzustimmen, zu dokumentieren und zu konkretisieren. Ohne so eine neutrale Projekt-Begleitung wären die Ergebnisse wahrscheinlich viel unpräziser zustande gekommen.“ (Institut für Trauerarbeit) 

„Die Tandemberatung von Heldenrat ist zielgerichtet, kompetent und praxisorientiert.“ (Franziska Neubecker, Gründerin Lichtwarkschule)

“Deshalb sind wir Euch dreien so dankbar für Eure geduldige, professionelle und sehr engagierte Hilfe.” (Irre menschlich)

Vergangenen Samstag an der Nordakademie – Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn (NAK). Zusammen mit Mathias Ahrberg vom ökofairen Modelabel fairliebt veranstalten wir einen ganztätgigen Workshop zum Thema “Social Entrepreneurship”. TeilnehmerInnen sind ca. zwei Dutzend Studierende, die aus unterschiedlichen Unternehmen kommen und parallel zur Ausbildung an der Hochschule studieren.

Die etwas ernüchternde Erkenntnis nach dem mittlerweile zweiten Workshop dieser Art an der NAK: Dass Unternehmen eine soziale Verantwortung haben, ist keineswegs Konsens. Das Thema CSR war den meisten TeilnehmerInnen eher neu. Soziales Wirtschaften scheint sich in den Augen der meisten Studierenden auf die Unterstützung sozialer Projekte durch Unternehmen und im besten Falle faire und ökologische Produktion zu beschränken. Kaum in Frage gestellt wird die Bedeutung von Gewinnen, die an externe (Kapitalgeber) ausgezahlt werden müssen und in den Augen der Studierenden als hauptsächliches Incentive wirtschaftlichen Handelns gesehen werden. Im Planspiel wurde denn auch dem wirtschaftlich attraktiveren regelmäßig der Vorzug gegeben vor dem sozial sinnvolleren  Szenario. Nur eine verschwindend kleine Minderheit bezeichnete die Gründung eines Unternehmens mit sozialer Kernmission als attraktiv. Lediglich zwei Studierende bezeichneten sich als sozial engagiert.

Den Studierenden ist dabei kein Vorwurf zu machen – sind geben lediglich ein Spiegelbild der Realität wider, die sie in ihren Unternehmen vorfinden. Es ist diese Realität, die in so scheinbarem Widerspruch zur vielgenutzten Rethorik vom sozialen Wirtschaften und seiner Erfolge steht. Sie zeigt uns, dass der Weg zum sozialen Wirtschaften immer noch ein sehr weiter ist und selbst mit dem Führungsnachweis immer wieder neu beschritten werden muss.

Dabei konnte in den drei Disziplinen “Wer hat Angst vor’m Spendendosenmann”, “Völkerball” und der “Offiziellen Ein-Ballwechsel-Tischtennis-WM” engagiert und sportlich für verschiedenen Projekte auf betterplace Geld gesammelt werden.

Die konkrete Erfolgsnachricht mit der Spendensumme steht zwar soweit wir das sehen noch aus. Da wir aber solche Aktionen, bei denen ein guter Zweck mit Spass verbunden wird, empfehlenswert finden, fragen wir uns natürlich: Wie können die Good Games 2012 in Hamburg, München, Frankfurt, Köln und vielen anderen Städten aussehen.

An dieser Stelle sei übrigens auch auf den nächsten (mittlerweile vierten) Carrotmob in Hamburg hingewiesen, der am 29.09.2011 stattfindet.

Grundsätzlich vermutet die Europäische Kommission für den Social Business Bereich eine besondere Innovationsstärke. Zugleich identifiziert sie als Problem, dass normale, privatwirtschaftliche Finanzierungswege wegen des partiellen Gewinnverzichts in Sozialunternehmen nicht greifen und es zudem Zudem vermutet rechtliche Probleme gibt.

Die Konsultation läuft noch bis zum 14.9.2011. Sie richtet sich an Individuen und Organisationen. Der eigene Beitrag kann via eMail als Freitext geschickt werden. 

Zur Konsultation geht es hier.

(Text-Auszüge aus: BBE-Newsletter 25.08.2011)

Wie auch im vergangen Jahr ging das erfahrene Laufteam ergänzt um begeisterte Anfeuerungshelfer an den Start, um das ohnehin schon herausragende Ergebnis der 2010er Premiere noch zu toppen. Und das gelang: Bei hervorragenden äußeren Bedingungen konnte die Gesamtzeit um satte 20 Minuten verbessert werden. Auch der Abstand zur direkten Konkurrenz des letzten Jahres  konnte dramatisch ausgebaut werden. Damit belegt das Heldenrat-Team sicherlich einen der vorderen Plätze mit Blick auf die Ergebnisverbesserung – und das ganz ohne Doping!

Der Erfolg wurde denn auch mit einem Lessons-Learnt-Workshop bis zum späten Abend gebührend gewürdigt  und auch die ein oder andere kulinarische Ergänzung durfte im Feedback-Prozess nicht fehlen. Wir freuen uns schon jetzt auf 2012!

In sechs Beiträgen werden darin wesentliche Elemente der Vereinsentwicklung benannt und mit zahlreichen Tipps und Verweisen auf Infomaterial vorgestellt. Sehr kurzweilig zu lesen und sehr hilfreich für Praktiker.

Das Dossier behandelt die Themen “Vereinsgründung”, “Projektanträge und Fördermittel”, “Öffentlichkeitsarbeit”, “Konfliktmanagement”, “Der Verein als Arbeitgeber” sowie “Qualitäts- und Strategieentwicklung”.

Zum vollständigen Dossier geht es hier.

Da Venture Capital bekanntlich mittlerweile auch im Nonprofit-Bereich zur Anwendung kommt (Social Venture Capital), sind diese Regulierungsbemühungen natürlich auch aus dieser Perspektive interessant. Die Mitwirkung des sozialen Sektors an dieser Konsultation. erscheint daher grundsätzlich sinnvoll.

Zur Konsultation der Kommission geht es hier: A New European regime for Venture Capital

“Den emotionalen Herausforderungen ständiger Effizienzbereitschaft und maximaler Flexibilität begegnet er mit Naturkost, Autosuggestion, Wellness- und Yoga-Modulen.” (Quelle: taz, 23.07.2011)

Zum vollständigen Artikel geht es hier. Viel Spass beim Lesen!

Termine, Termine, Termine: Im sozialen Sektor gibt es davon auch nicht weniger als anderswo. Wir haben einige herausgepickt, bei denen wir gern dabei wären, auch wenn wir’s nicht immer einrichten können:

26.-28.08.2011: Urban Camp (Hamburg)

02.-04.09.2011: Castle Camp zu Social Entrepreneurship und Coworking (Jagdschloss Göhrde)

16.-25.09.2011: Woche des bürgerschaftliches Engagements (bundesweit)

20.09.2011: Aktivoli Marktplatz Gute Geschöfte (Hamburg)

25.10.2011: Feierliche Ehrung der neuen Ashoka-Fellows (München)

28.-30.10 Engagement heute – Zukunftskongress Ehrenamt und Freiwilligentätigkeit (Münster)

10.-12-11.2011: Global Social Business Summit (Wien)

15.11.2011: Bonventure Praxistag Fundraising für Sozialunternehmer (München)

Better World Network
“BWN ist die erste Funding-Plattform für Jobs, die die Welt besser machen!”

tatkräftig – Hände für Hamburg
“tatkräftig vernetzt gemeinnützige Organiationen mit Gruppen von Freiwilligen, die sich gemeinsam engagieren wollen”

Stifter-Helfen.de
“Stifter-helfen.de – IT for Nonprofits bietet Ihrer gemeinnützigen Organisation Zugang zu den Produktspendenprogrammen (von) IT-Unternehmen.”

Sicher nur drei von vielen Ansätzen. Ergänzungen sind hier herzlich willkommen.

Die Civil Academy fördert Menschen zwischen 18 und 27 Jahren und ihre Ideen für gesellschaftliches Engagement. Das Trainingsprogramm enthält drei aufeinander aufbauenden Wochenendseminaren zu Projektmanagement und Ressourcenakquise,Teamwork, Netzwerkarbeit, Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit.

Zur Website der Civil Academy und zur Ausschreibung geht es hier.

Vielleicht lag es am von den Abgeordneten kritisierten allzu akademischen Auftreten oder am internen Streit der Referenten über die Bedeutung des Social Entrepreneurship-Begriffs: Trotz des wohltuend pragmatischen Abschlussvortrages von Felix Oldenburg über die “guten Ideen und die Menschen, die sie umsetzen” und seinem Plädoyer für eine Anerkennungs- und Unterstützungskulutur konnte man angesichts der zitierten Äusserungen nicht den Eindruck gewinnen, dass für den Aufbruch in diese Richtung ein starkes Signal gesetzt werden konnte. Immerhin war man sich einig, dass bestehende deutsche Sozialstaatsstrukturen zu beachten sind und eine 1:1-Übernahme aus anderen regionalen Kontexten nicht sinnvoll ist (vgl. Beiträge 2008 und 2009).

Die vorerst reservierte Haltung der Abgeordneten muss kein Beinbruch sein – immerhin ist die Förderung von Social Entrepreneurs mittlerweile in der Engagementstrategie der Bundesregierung verankert und voraussichtlich im Herbst wird ein entsprechendes Förderprogramm vorgestellt. An diesem Punkt stellt sich aber die Frage, was nach dem publizistischen und akademischen Hype kommt, den man angesichts des Ankommens des Themas in der politischen Agenda aktuell vermuten darf.

Betrachtet man die politischen Aktivitäten der letzten Jahre zur Förderung ehrenamtlichen Engagements in bestehenden Organisationen einerseits und zu Unternehmensgründungen andererseits, kan man festhalten: Wer sich hierzulande ehrenamtlich (mit)engagieren will oder ein Unternehmen gründen will, findet mittlerweile ein recht breites Netz an Unterstützungsangeboten. Dieses Netz reicht von Freiwilligenbörsen, Engagementleitstellen in Sozialbehörden und Websites zur Suche nach Engagementmöglichkeiten bis hin zu Gründungsberatungen, Inkubatoren und Finanzierungsangeboten.

Für Menschen, die sich – unabhängig von Finanzierungsform und Erwerbsabsicht – mit der Lösung eines sozialen Problems auf den Weg machen wollen oder bereits auf dem Weg sind, fehlen vergleichbare Angebote bis auf wenige Ausnahmen jedoch bislang.

Das “Erkennen eines sozialen Problems, die Entwicklung einer Lösungsstrategie und die eigenverantwortliche Umsetzung mit sozial und wirtschaftlich nachhaltigem Handeln” (Heldenrat-Definition von Social Entrepreneurship) ist eine Sonderform gesellschaftlichen Engagegements. Sie gehört selbstverständlich auf die politische Agenda zur Unterstützung zivilgesellschaftlichen Handelns.

Nach dem Hype beginnt die Arbeit: Wer sich in Deutschland einem sozialen Problem eigenverantwortlich widmen will, verdient die gleiche Unterstützung wie Unternehmensgründer und Engagementbereite. Die Schaffung entsprechender Strukturen wird die (politische) Aufgabe der nächsten Dekade sein.

Tagung “Zivilgesellschaft. Sozialer Kitt, Partizipation oder Wirtschaftsfaktor? Alte Fragen. Neue Zahlen.”
Deutsche Bank Forum Berlin, 29.06.2011, 11h-16:45h

Vorstellung der Ergebnisse des Projektes „Zivilgesellschaft in Zahlen“: „Mit welchen Ressourcen wirtschaften Organisationen des Dritten Sektors? Wie viele Organisationen umfasst der Dritte Sektor? Wie hoch ist sein Beitrag an der gesamtwirtschaftlichen Wertschöpfung? Wie viel Beschäftigte sind in seinen Organisationen tätig? Die wesentlichen Ergebnisse der ersten Phase des Projektes ZiviZ, einem Gemeinschaftsprojekt des Stifterverbands für die Deutsche Wissenschaft, der Bertelsmann Stiftung und der Fritz Thyssen Stiftung, präsentieren wir gemeinsam mit unseren Projektpartnern, dem Statistischen Bundesamt und dem Centrum für soziale Investitionen und Innovationen.“

Expertengespräch “Social Entrepreneurs als Problemlöser“
Bundestagsunterausschuss “Bürgerschaftliches Engagement”, 29.06.2011, 17h-19h

Das Gremium will “die Bedeutung von Sozialunternehmen für die Lösung gesellschaftlicher Probleme in Deutschland mit Prof. Dr. Stephan Jansen (Zeppelin University Friedrichshafen), Prof. Dr. Rolf Heinze (Universität Bochum), Dr. Volker Then (Universität Heidelberg) und Felix Oldenburg (Ashoka Deutschland) in einem Expertengespräch genauer ausloten.”

Social Entrepreneur – Sozial verantwortliche und moderne Unternehmensformen
“Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht, inwieweit sich die klassischen Wohlfahrtsverbände von der Innovationskraft und dem Pragmatismus der Sozialunternehmen inspirieren lassen können und wie in umgekehrter Richtung die Social Entrepreneurs von den etablierten Ansätzen der Sozialverbände profitieren können.”
22.06.2011, Berlin (iqconsult)

Social Entrepreneurship – Soziales und Unternehmertum, ein Widerspruch an sich?
“Die Veranstaltung beschäftigt sich mit dem Gewissenskonflikt, der entsteht, sobald Sozialunternehmen Geld verdienen. Ein weiteres Thema ist die Herausforderung der Finanzierung von Sozialunternehmen.”
13.07.2011, München (Vodafone Stiftung/Social Entrepreneurship Akademie)

Einen vieldiskutierten Beitrag zur Debatte um Social Impact Investment hat Felix Oldenburg, Hauptgeschäftsführer von Ashoka Deutschland dieser Tage in einem Interview mit next billion erbracht:

Darin weist er darauf hin, dass nicht alle Social Entrepreneurs notwendigerweise über eine “earned-income-strategy” verfügen, also ein Modell zur Erwirtschaftung finanzieller Mittel. Treffen diese auf soziale Investoren mit einer Rückzahlungsstrategie, kommt es u.U. zu Problemen: Die Social Entrepreneurs versuchen, mit dem Aufbau eines Business Modells diesem Anspruch gerecht zu werden, obwohl dies im konkreten Fall vielleicht nicht der beste Weg ist, um den social impact, also das eigentliche Ziel des Social Entrepreneurs, zu erhöhen. Im schlimmsten Fall führt dies laut Oldenburg sogar dazu, dass die Wirkung von Social Entrepreneurs durch Social Impact Investors limitiert wird. Notwendig sei ein Überdenken der Notwendigkeit von earned-income-models und eine Fokussierung des Investments auf die Wirkung von Social Entrepreneurs, nicht der Organisation.

Felix Oldenburg benennt einen wichtigen Aspekt in der Debatte um Finanzierungsmodelle von Social Entrepreneurs, indem er  Social Business und earned-income-Strategien als lediglich eine Option einordnet. Dass Social Impact Investors dringend benötigt werden, steht außer Frage. Oldenburg weist mit Recht darauf hin, dass ein Dialog zwischen beiden Gruppen offen geführt werden muss, um ein wechselseitiges Vertändnis für die je eigenen Wirkungslogiken zu entwickeln. Dass ein Investment nur Sinn macht, wenn dieses Verständnis vorhanden ist, versteht sich von selbst (siehe dazu auch den Beitrag “Social Investement Manual: Auf der Suche nach sozialen Investoren“). Wichtig erscheint auch die Erkennntnis, dass soziale Investoren selbst eine massive Wirkung auf die von ihnen geförderten Projekte haben – ein verantwortungsvoller Umgang mit dieser Wirkung ist daher notwendig.

Der sehr lesenswerte Beitrag mit dem Titel “The Dangerous Promise of (Social) Impact Investing” wird online intensiv diskutiert – auch unter Beteiligung von Felix Oldenburg selbst. Zum vollständigen Interview inkl. Diskussion geht es hier.

Darin geht es um die Frage, wie eine erfolgreiche Beziehung zu einem sozialen Investor aufgebaut werden kann – von der Suche über Auswahl, Verhandlungen bis hin zur Ausgestaltung der gemeinsamen Kooperation.

Das unter der Mitwirkung der TU München und Andreas Heinecke, Gründer von Diaolg im Dunkeln, entstandene Handbuch enthält außerdem eine Übersicht möglicher Finanzierungsformen sowie eine aktuelle Liste Sozialer Investoren im Bereich Social Entrepreneurship/Business.

Zum Download des Handbuches geht es hier.

Eine ausgezeichnete erste Übersicht solcher Finanzierungsdienste  hat neulich smava, eine Direkt-Onlinekredit-Plattform nach diesem Schwarmfinanzierungsinstrument, veröffentlicht. Die Übersicht ist sicher noch im Wandel begriffen, zeigt aber schon die Dynamik dieses neuen Sektors:

Crowdfunding für Gesellschaftliches Engagement und Soziales
betterplace.org
reset.to
respekt.net

Crowdfunding für Startups
seedmatch.de
investiere.ch
c-crowd.com

Crowdfunding für Kreative und Kultur
startnext.de
visionbakery.de
inkubato.de
sellaband.de

Crowdfunding für alle Arten von Projekten
mysherpas.com
pling.de

Zum vollständigen Beitrag inkl. Erläuterung der einzelnen Plattformen geht es hier.

Ob und inwieweit dieses neue Instrument einen nachhaltigen Beitrag zur Finanzierung von sozialen Projekten in Deutschland leisten wird, hängt sicher auch von der Bereitschaft der Initiativen ab, sich auf solche Arten der Fremdkapitalfinanzierung einzulassen. Die Tatsache allerdings, dass eine Plattform wie betterplace.org mittlerweile für die mehr als 2.000 registrierten Initiativen Spenden auf Crowdfunding-Basis im sechsstelligen Bereich generiert, lässt jedoch für die Akzeptanz des Konzeptes hierzulande hoffen.

Über das Feedback vom Team freuen wir uns sehr:

“Heldenrat hat uns mit dem tollen Mix aus Kompetenz und Engagement für die nächsten Schritte stark gemacht. Ihr habt unsere Motivation hervorgekitzelt, uns laufen lassen, uns kritisch begleitet und unser Bewußtsein für unsere eigene Größe geschärft. Danke!”

Der Hamburger Kulturschlüssel vermittelt freiwillige Begleiter und bei Bedarf Freikarten, damit alle das kulturelle Leben Hamburgs genießen können. (Quelle: Website Hamburger Kulturschlüssel)

Wir wünschen dem Hamburger Kulturschlüssel weiterhin viel Erfolg und eine so tolle Zusammenarbeit im Team, wie wir sie erleben durften.

Dem versuchen mittlerweile einige Programme entgegenzuwirken, die die frühe Förderung von Ideen von Jugendlichen zum Ziel haben. Vier Beispiele:

- Think Big
“Ziel ist es, das Engagement von Jugendlichen zu fördern. Think Big ruft Jugendliche zwischen 14 und 25 Jahren dazu auf, Ideen einzureichen, mit denen sich das Leben im eigenen Viertel verbessern lässt.” (Initiator: DKJS & o2)

- Youth Venture
“Youth Venture hilft Teams von Jugendlichen, ihre gemeinsamen Ideen zu verwirklichen.” (Initiator: Ashoka)

- Civil Academy
“Junge Menschen zwischen 18 und 27 Jahren, die pfiffige und gute Ideen für ein Engagement in der Gesellschaft haben, können sich um die Teilnahme an einem Trainingsprogramm mit Stipendium bewerben.” (Initiator: BBE & bp)

- Your Turn
“30 Jungen und Mädchen aus einer Stadt oder Region treffen in dem 3-tägigen Programm auf Referenten, die als Führungskräfte im öffentlichen, privaten oder gemeinnützigen Sektor tätig sind. Gemeinsam werden Probleme und Herausforderungen im Umfeld der Jugendlichen definiert und Lösungsansätze erarbeitet. ” (Initiator: Common Purpose)

Die Preistraeger im Einzelnen:

Paulinchen – Initiative für brandverletzte Kinder e.V.
Der Verein unterstützt betroffene Kinder und ihre Familien nach einem Brandunfall. Durch die enge Zusammenarbeit mit Experten unterschiedlicher Fachrichtungen entsteht ein bundesweit einzigartiges Hilfsangebot.

Tafel e.V.: Projekt “MediMobil”
Das Projekt „MediMobil“ der Tafel Solingen e.V. in Kooperation mit dem Solinger Ärztenetzwerk „solimed“. Die beiden Partner bieten mit dem umgebauten Fahrzeug eine standortunabhängige medizinische Versorgung für bedürftige Menschen an – ein neuer sozialmedizinischer Ansatz.
 
Diakonisches Werk Berlin Stadtmitte e.V.: Projekt “Vergiss mich nicht”
Mit dem Projekt „Vergiss mich nicht“ vermittelt das Diakonische Werk Berlin Stadtmitte e.V. Kindern von Suchtkranken Patenschaften. Die Paten kommen aus dem sozialen und familiären Umfeld der Kinder und sollen ihnen einen langfristigen und stabilen Bezugspunkt bieten.
 
Der Publikumspreis des Online-Votings:
Islamic Relief – Humanitäre Organisation in Deutschland e.V.: Projekt “Muslimisches SeelsorgeTelefon”
Das „Muslimische SeelsorgeTelefon“ (MuTeS) der humanitären Organisation „Islamic Relief“ berät Muslime und Nicht-Muslime in Krisensituationen in ihrer Muttersprache und überwindet damit Barrieren.

Heldenrat gratuliert den Preistraegern natuerlich herzlich und wuesncht viel Erfolg bei der weiteren Arbeit.

Die 20 Regeln in der Übersicht:

Regel 1: Fundraising beruht auf einem Geschäftsmodell
Regel 2: Eine klare Mission schafft die Basis der Fördererbeziehung
Regel 3: Ihre soziale Marke trägt die Projekte und damit den Erfolg
Regel 4: Ein überzeugendes Projekt ist zwingend im Fundraising
Regel 5: Fundraising braucht Zeit
Regel 6: Planung ist die Basis von Erfolg
Regel 7: Fundraising erfordert Kenntnisse und Erfahrung
Regel 8: Fundraiser müssen zur Aufgabe passen
Regel 9: Es gibt keine Abkürzung zu den Förderern
Regel 10: Weniger ist meistens mehr
Regel 11: Die ganze Organisation betreibt Fundraising
Regel 12: Ohne Controlling ist kein Lernen möglich
Regel 13: Nur wer direkt bittet, bekommt auch Spenden
Regel 14: Je konkreter der Nutzen, desto höher die Spenden
Regel 15: Erzählen Sie Geschichten
Regel 16: Spenden macht glücklich
Regel 17: Erstellen Sie professionelle Medien
Regel 18: Förderer entscheiden über die Kommunikation
Regel 19: Danken und Wertschätzen ist erste Pflicht
Regel 20: Informieren Sie aus Ihren Projekten

Der Leitfaden, eigentlich für Antragsempfänger geschrieben, behandelt die Frage, wie der Prüfprozess gestaltet werden und welche Kritierien zur Prüfung herangezogen werden können. Daraus ergeben sich vielfältige Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen auch für Antragsteller. Der Leitfaden bildet so für beide Seiten eine gute Ausgangsbasis für Fomrulierung und Prüfung von Projektanträgen.

Der Leitfaden kann kostenlos direkt bei der Bertelsmann-Stiftung bestellt werden.

Die Ergebnisse sind heterogen:

- Zwar wird dem Konzept von Social Business durchaus eine größere Bedeutung in der Zukunft beigemessen. Eine Mehrheit der Experten erwartet denn auch die Entwicklung von entsprechenden Standards, Aus- und Weiterbildungsangebote oder die Nutzung von SB-Aktivitäten durch etablierte Unternehmen.

- Nur eine Minderheit der Befragten erwartet jedoch, das sich daraus ernsthafte Konkurrenz für traditionelle Unternehmen, eine Regionalisierung von Wirtschaft, ein wesentlicher Beitrag zur Erreichung von Klimazielen, eine Stabilisierung der Wirtschaft, eine Reduktion der Wichtigkeit materieller Wohlstandsaspekte oder eine höhere Wichtigkeit von Sozialem ergibt. (S. 16, S. 20ff.)

- Es verwundert nicht, dass das Argument “Social Business bleibt lediglich eine Randerscheinung” das zweithäufigste genannte Argument war und ergänzt wird durch die Aussage, dass Social Business das traditionelle Wirtschaftssystem ergänzt. Hoffnungsvoll stimmt jedoch die Tatsache, eine Veränderung des gesellschaftlichen Wertesystems das häufigste genannte Argument in der Begründung von Zukunftserwartungen ist (S.19).

Hier in Kurzform die Antworten auf die 16 Fragen der Studie (S. 20ff.):

- Wird Social Business stabilisieren? Eher nicht
- Wird Social Business antizyklisch auftreten? Nein
- Wird Social Business mit der Industrie konkurrieren? Eher nicht
- Wird Social Business vom Konsumenten erwartet? Durchaus
- Wird Social Business nachhaltig sein? Wahrscheinlich
- Wird Social Business anhand seines sozialen Impacts gefördert? Nicht sicher
- Wird Social Business Identifikation schaffen? Ja
- Wird Social Business bestimmte Branchen bevorzugen? Tendenziell schon
- Wird Social Business sich rechtlich verankern? Unbedingt
- Wird Social Business Soziales wichtiger machen? Eher nicht
- Wird Social Business Wirtschaft regionalisieren? Kaum
- Wird Social Business Probleme mindern? Bestimmt
- Wird sich Social Business treu bleiben? Ja, absolut
- Wird Social Business teuer sein? Nicht sicher
- Wird Social Business gelehrt werden? Durchaus
- Wird Social Business dem Klima nutzen? Nein, eher nicht.

Es bleibt zu hoffen, dass zum einen die zukünftige Berichterstattung diese differenzierten Ergebnisse kritisch diskutiert und nicht nur blind die Parole der Zukunftsfähigkeit von Social Business übernommen wird. Zum anderen kann erwartet werden, dass die Diskussion um Zukunftsfähigkeit von Social Business in Deutschland auch die hierzulande seit Jahrzehnten bestehenden Erfahrungen und Strukturen in der Sozialwirtschaft dazu einbezieht.

Für uns besonders interessant:

a) Die Bestätigung der Erkenntnis, dass auch im ökosozialen Unternehmertum übliche Marktmechanismen greifen. Nachahmer, Verdrängungseffekte, Skalierungsprobleme, Aufgabe der Ursprungsmission zugunsten wirtschaftlicher Potentiale, Ausnutzung von Marktmonopolen – die Gefahren, die auch in klassischen Märkten auf junge Unternehmen warten, sind auch in diesem Sektor präsent.

b) CSR im Kerngeschäft – also als integraler Bestandteil der Wertschöpfungskette – erfordert die absolute und überdauernde Überzeugung auf Leitungsebene. Sozusagen als intrinische Motivation. Das wiederum kennen wir auch aus anderen Managementsystemen, wie z.B. dem Qualitätsmanagement, dem EFQM-Modell oder dem Innovationsmanagement. Nur auf oberster Ebene können die Entscheidungen getroffen werden, die das ganze Unternehmen in seiner Ausrichtung auf bestimmte Werte und Normen prägen. Dafür wird gerade bei CSR eine starke wertebasierte Grundüberzeugung benötigt. Die Blume duftet also vom Kopfe her.

Den Veranstaltern der Runde ist zu wünschen, dass die gute TeilnehmerInnenmischung erhalten bleibt und der Salon auch in der Hamburger Wirtschaft regen Anklang findet.

Mit diesen Worten wird Andreas Heinecke, Gründer von Dialog im Dunkeln und Deutschlands erster “offizieller” Social Entrepreneur, in einem viel geposteten, aber wenig kommentierten Artikel auf Spiegel Online zitiert. Der Artikel beschreibt das Dilemma von Social Entrepreneurs, dass sich mit zunehmender Größe und Erfolg auch Kritik von außen, Marktverdrängungsmechanismen und vielleicht auch Gier einstellen.

Es war zu erwarten, dass ein Ansatz, der unternehmerisch-wirtschaftliche Methoden zur Lösung soziale Probleme nutzt, früher oder später auch mit denselben Problemen konfrontiert sein dürfte – dies gilt zurecht im schwierigen deutschen Kontext, in dem die Verbindung gemeinwohlorientierter Arbeit und größerer Finanzströme manchem nahezu anrüchig erscheint.

Wie es gehen kann (im positiven wie negativen), zeigen uns die vielen etablierten Sozialunternehmen in Deutschland: Sie haben es einerseits geschafft, sich trotz zum Teil erheblicher Größe, Erfolg und finanzieller Bedeutung weitgehend frei zu halten von öffentlicher Missgunst. Marktmechanismen haben andererseits in diesem Sektor längst Einzug gehalten und Verdrängungsmechanismen sind schon lange akzeptiert. Diese Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich diesen Mechanismen zu stellen und begegnen ihnen bisweilen mit ungeahnter Flexibilität und Innovationskraft. Gleichwohl hindert sie ihre Größe auch allzuoft, sich schnell genug auf neue Herausforderungen einzustellen und kleine Social Entrereneurship-Organisationen haben da bisweilen die besseren Karten.

Social Entrepreneurship muss nicht grundsätzlich in Frage gestellt werden. Es darf niemanden verwundern, dass mit zunehmender Größe altbekannte Probleme auftauchen. Durch den Blick über den Tellerrand und das Auswerten von längst gemachten Erfahrungen kann diesen Problemen aber begegnet werden.

- Die Gesamtsumme der Spenden gg. 2009 ist nach einem Rückgang im Vorjahr  wieder um 8,8% auf 2,28 Mrd EUR gestiegen.
- Der traditionell dominante Anteil von Spenden für die Humanitäre Hilfe ist gestiegen (79,2%), für Kultur-/Denkmalpflege gesunken (4,3%) und für Umweltschutz/Tierschutz/Sonstiges konstant geblieben (3,9/4,5/8,1%).
- 2010 leisteten 21,0 % aller Deutschen mindestens einmal eine Geldspende (Spenderquote 2009: 19,9%).
- Die Spendenhäufigkeit bleibt mit 6,1 Mal/Jahr konstant.
- Die durchschnittliche Höhe einer Spende betrug 27,90 EUR (2009: 27 EUR).
- Der Anteil Neuspender liegt mit 31,8% um 8,7 Prozentpunkte deutlich höher als im Vorjahr.
- Der adressierter Werbebrief bleibt wichtigste Motivation (28,2%), das Internet rangiert mit  1,2% abgeschlagen.

Ein kleines Manko der Ergebnispräsentation ist es, dass Ergebnisse zu Einzelfragen aus den vergangenen Jahren, etwa zum Anteil der Zeitspender, zur allgemeinen Spendenbereitschaft oder zum Vertrauen in Spendenorganisationen, nicht weiter kontinuierlich veröffentlich werden, sondern vmtl. nur im vollständigen GfK CharityScope zu finden sind.

Zur vollständigen Ergebnispräsentation geht es hier.

Lesenwert – daher hier der Link zum Artikel.

- Das Stadthaushotel, das “berühmteste Integrationshotel Europas” (Eigenwerbung) der jugend hilft jugend-Arbeit gemeinnützige GmbH.

- Das Zahnmobil, die erste rollende Zahnarztpraxis für benachteiligte Menschen der Caritas Hamburg (zusammen mit Colgate).

- Die Treffpunkte für Menschen mit Behinderungen “mittendrin” der alsterdorf assistenz west bzw. ost im Verbund der Evangelischen Stiftung Alsterdorf.

- Der Hamburger Kulturschlüssel: freiwillige Begleiter und bei Bedarf Freikarten, damit alle das kulturelle Leben Hamburgs genießen können – initiiert von Leben mit Behinderung Hamburg.

- kointer.de – Online-Suchtberatungsstelle für Jugendliche, ebenfalls von jugend hilft jugend-Arbeit gemeinnützige GmbH.

Die Beispiele zeigen: wer über Soziale Innovationen in Deutschland redet, kommt an der etablierten Sozialwirtschaft nicht vorbei. Sie verfügt häufig über die Erfahrung, Ressourcen, Netzwerke und Möglichkeiten zur Qualitätssicherung, die erfolgreiche und nachhaltige Projekte erst möglich machen.

Und – Es gibt sie also und sie ist machtvoll: die andere Form des Wirtschaftens. Unternehmen dieser Art bilden längst einen der wichtigsten Wirtschaftssektoren in Deutschland, an dem man nicht vorbeikommt. Nutzen wir ihre Möglichkeiten, um gesellschaftlichen Wandel voranzutreiben, wo es geht (und vergessen darüber nicht die Förderung kleiner und oft flexiblerer Initiativen).

Das Kernstück des Wettbewerbs ist die dreimonatige Beratungsphase, in der in der Regel zweiköpfige Coaching-Teams die Stipendiaten individuell und kostenfrei betreuen. Bei den Coaches handelt es sich um qualifizierte Mitarbeiter verschiedener Unternehmen und sozialer Organisationen oder um sorgfältig ausgewählte und geschulte Studenten. Sie alle bringen ihre Analysefähigkeiten und Kenntnisse im Prozessmanagement, den häufig sehr hilfreichen Blick von außen sowie meist auch spezifische Fachkenntnisse ein.

Bedigungen für eine Bewerbung: Das Projekt muss an der nachhaltigen Lösung eines sozialen Problems arbeiten, den Menschen in den Mittelpunkt stellen, überwiegend durch ehrenamtliches Engagement getragen sein und ein Projektstandbein in Deutschland haben. Außerdem muss jede Bewerbung entsprechend den startsocial-Wettbewerbsvorgaben vollständig und bis zum 31. Mai 2011 an startsocial gesendet sein. Aus den Einsendern, die diese Bedingungen erfüllen, wählt eine Jury die Kandidaten für die startsocial-Beratungsstipendien aus.”

(Quelle: startsocial)

Zu den Wettbewerbsinformationen geht es hier.

Die Vorträge im Einzelnen:
- Die steuerliche Behandlung von Unternehmenskooperationen und Sponsoring
- Das 1 x 1 des Fundraising. Wie Vereine zu Spendern und Sponsoren kommen
- Versicherungen für Verein und Ehrenamt
- Mittelverwendung in gemeinnützigen Organisationen
- Vereinsrecht, Vereinsbesteuerung und Gemeinnützigkeitsrecht

Weitere Informationen gibt es auf der Website des bnve.

Die Themen sind vielleicht nicht ganz so “sexy” wie Social Business, Impact Theory und Social Media, aber in der Praxis gemeinnütziger Organisationen nach unserer Erfahrung trotzdem von besonderer Bedeutung. Die Veranstaltung erscheint daher als sinnvolle Ergänzung im Veranstaltungkalender 2011.

- An der Universität Linz findet am 26./27.08. 2011 die internationale Konferenz “Social Entrepreneurship Perspectives 2011” statt.

- In diesem Zusammenhang findet ebenfalls in Linz vom 22.-26.08.2011 eine Summer School zu Social Entrepreneurship statt.

- Vom 25.-29.07.2011 beherbergt Chorin (Brandenburg) den “Forschungssommer  - Unternehmerisch und verantwortlich wirken? Forschung an der Schnittstelle von Corporate Social Responsibility und Social Entrepreneurship“, organisiert von der sozial-ökologischen Forschungsgruppe GETIDOS  (Universität Greifswald / Institut für ökologische Wirtschaftsforschung Berlin).

- Eine Akademie für Social Entrepreneurship soll in München aufgebaut werden und wird getragen von der Hochschule München, der Ludwig-Maximilians-Universität, der Technischen Universität München und der Universität der Bundeswehr.

- Im Rahmen des Mercator Forscherverbundes “Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship” wurde nun erstmals eine Arbeitsdefinition von Social Entrepreneurship zur Diskussion und Überprüfung im weiteren empirischen Forschungsprozess vorgelegt.

- In Wuppertal wurde der UNESCO-Lehrstuhl für “Entrepreneurship und Interkulturelles Management” an Prof. Dr. Christine Volkmann verliehen, dessen Schwerpunkt in Forschung und Lehre insbesondere im Bereich von Social Entrepreneurship und Social Business liegen soll.

- Ist ein selbsttragendes Geschäftsmodell für die meisten GründerInnen wirklich Mittel zur Zielerreichung oder eher Zweck zur Generierung des eigenen Lebensunterhaltes? Allzuoft entsteht nämlich der Eindruck, dass in Social Business eher eine Möglichkeit zur Selbstverwirklichung gesehen wird und dazu die passende soziale Idee gesucht wird.

- wer ist eigentlich wirklich die treibende Kraft hinter der Wirkungsmessungsdebatte? Sooft wir mit Initiativen, Förderern und der “intersssierten” Öffentlichkeit sprechen: Niemand erwähnt das Thema oder dessen Bedeutung. Nicht, dass es nicht Ausnahmen gäbe – aber der Verdacht liegt

http://socialbar.de/wiki/Tipps-hamburg

Eine prima Idee, der man nur wünschen kann, dass sie weiter gepflegt wird und Verbreitung auch in andere Städte findet.

Diese einfachen Fragen werden in vielen sozialen Initiativen leider nicht gestellt. Profitorientierte Unternehmen können darauf noch relativ leicht mit einem Griff in’s Finanzcontrolling antworten. Im sozialen Bereich ist das schwieriger, weil die Effekte oft nur qualitativ beobachtet und beschrieben werden können, Wirkungen häufig nicht direkt meßbar sind.

Dabei ist die Beschäftigung mit der Qualität und den Effekten der Arbeit sozialer Initiativen aus mehreren Perspektiven geboten:

-   Die Frage nach den Zielen, den dafür notwendigen Aktivitäten (z.B. Mitarbeiterqualifikation) und der Erfolgskontrolle sorgen für eine systematische Planung und eine stetige Verbesserung der Aktivitäten und damit der Wirkung.

- Fehler passieren überall. Aber nur wer sich und seine Wirkung systematisch hinterfragt, hat auch die Chance, daraus zu lernen.

- Die Frage nach den Wirkungen der eigenen Arbeit ist auch die Frage nach den Erwartungen der Zielgruppe und damit Ausdruck von Kundenorientierung. Auch daran muss sich soziales Engagement messen lassen: Wie gut werden die Bedürfnisse der Zielgruppe gekannt und wie gut sind die dafür angebotenen Leistungen?

- Nicht zuletzt verlangen immer häufiger Spender, Investoren und die interessierte Öffentlichkeit nach einem Nachweis über die Wirksamkeit der geförderten Aktivitäten.

Mit unserer Arbeit wollen wir dazu beitragen, dass solche Fragen gestellt und mindestens in Ansätzen bearbeitet werden können. Wir freuen uns daher, am 04.02.2010 in Witten-Herdecke zusammen mit ausgewiesenen Experten für die mittlerweile 34 Ashoka-Fellows eine kleine Beratung zum Thema “Wirkungsmessung” (impact measurement) durchzuführen. Falls es darüber hinaus einen Bedarf für einen unserer thematischen Workshops gibt, freuen wir uns über Rückmeldungen, damit wir das Thema in unsere Workshopplanung für 2011 aufnehmen können.

Eine gute Übersicht über mögliche Online- Fundraising- Tools in Deutschland bietet die gerade vom fundraising2.0-Team veröffentlichte “Map for Good”. Die Aktivitäten des fundraising2.0-Teams in Berlin seien all denen empfohlen, die sich intensiver mit dem Thema auseinandersetzen wollen.

Lesenswert in diesem Zusammenhang ist auch ein Artikel von Joanna Breidenbach über die “Revolution im Spendenmarkt” und die Frage, welche Auswirkungen digitale Medien auf den sozialen Sektor haben.

Darüber hinaus bietet das “Forschungsprojekt Online-Fundraising” des betterplace lab in Berlin eine sehr lesenswerte Reihe von Informationen zu Potentialen, Ausprägungen und Trends. Auch das betterplace lab ist eine vorzügliche Quelle für Informationen rund zum Thema Internet und sozialer Sektor.

Der Euphorie über Spendenplattformen, Facebook, Twitter und Co zum Trotz: Die immer noch herausragende Bedeutung einer guten eigenen Website für das eigene Fundraising belegt die amerikanische “Online Giving Study”, die zwischen 2003 und 2009 3,5 Millionen Datensätze ausgewertet hat.

Unser Tipp: Eine sinnvolle Entwicklung, die bisherige Finanzierungswege ergänzen kann. Aber auch Online-Fundraising ist mit Kompetenzaufbau und regelmäßigem Aufwand verbunden, den längst nicht jede Initiative erbringen kann und will. Daher gilt auch hier der  bewährte Grundsatz, dass ein Finanzierunsmix und seine Instrumente sorgsam individuell zusammengestellt und an die Bedürfnisse und Fähigkeiten einer Organisation angepasst werden müssen. Spendenbriefe, Überweisungsträger, Unternehmenskooperationen, Sponsoring, Social Business, Anträge und viele Möglichkeiten mehr werden uns in Deutschland noch auf lange Zeit erhalten bleiben. Die Kenntnis neuer Möglichkeiten im Internet bereichert aber die Auswahl und sollte unbedingt gefördert werden. Dies gilt nicht zuletzt, weil Online-Medien auch die Bindung zu den beteiligten Stakeholdern erhöhen und die Transparenz über die eigene Arbeit und Wirkung verbessern können.

wenn wir auf 2010 zurückschauen, blicken wir auf ein sehr gutes Jahr in der nunmehr fünfjährigen Geschichte von Heldenrat zurück. Mit unserer ehrenamtlichen Arbeit haben wir intensiv nach außen gewirkt:

- Acht sozialen Initiativen konnten wir durch unsere Beratungsprojekte in ihrer Arbeit helfen.
- Erstmals konnten wir mit Kurzberatungen zehn soziale Initiativen unterstützen
- In vier Workshops haben wir aktuelle Themen der Arbeit in sozialen Projekten für ein breiteres Publikum behandelt.
- Mit vier Universitätsseminaren und vier Vorträgen haben wir die Themen Social Entrepreneurship, Social Business und Corporate Social Responsibility bekannter gemacht.
- Mit der Kurzstudie “Nachgefragt: Investorenipps an soziale Initiativen” haben wir erstmals eine kleine empirische Studie durch uns veröffentlicht.
- Unsere 60 Blog-Einträge zu aktuellen Themen wurden mehr als 11.500 mal angeklickt.
- Durch zwei Konferenzteilnahmen waren wir auch im öffentlichen Diskurs vertreten.

Aber auch nach innen hat sich einiges getan:
- Mit unserem Strategiewochenende, den regelmäßigen Teamsitzungen und einem Innovationsworkshop haben wir unsere inhaltliche Arbeit reflektiert.
- durch Jutta Seifert-Jammeh und Corinne Scholz-Klatt haben wir unsere personelle Basis erneut verstärkt.
- dank großzügiger Spenden verfügen wir nun über eine professionelle Geschäftsausstattung (Briefpapier, Visitenkarten, Foyer).
- auf der Bowling-Bahn, auf der Laufstrecke und am Backofen haben wir auch den „themenfreien Spass“ nicht vergessen.
- Ein großer Höhepunkt war natürlich die Feier unseres fünften Geburtstages, den wir gemeinsam mit vielen Freunden und Förderern begehen konnten.

Wir freuen uns sehr über das Erreichte und wollen auch 2011 wieder möglichst vielen Initiativen, Gründerinnen und Gründern helfen und für unsere Themen werben. Alle Freunde und Förderer sind herzlich eingeladen, daran teilzuhaben.

Wir wünschen allen ein erfolgreiches und spannendes 2011!

Das Heldenrat-Team

Die Civil Academy fördert Menschen zwischen 18 und 27 Jahren und ihre Ideen für gesellschaftliches Engagement. Das Trainingsprogramm enthält drei aufeinander aufbauenden Wochenendseminaren zu Projektmanagement und Ressourcenakquise,Teamwork, Netzwerkarbeit, Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit.

Zur Website der Civil Academy und zur Ausschreibung geht es hier.

Die Plattform wird vom “Hamburger Weg” (eine Sponsoring-Initiative des HSV und in Hamburg ansässiger Unternehmen) getragen. Ähnlich wie z.b. bei betterplace.org können Spendenaktionen – “Heldentaten” – zu Gunsten sozialer Projekte angelegt werden. Auch für CSR-Aktivitäten von Unternehmen kann das Portal genutzt werden.

Angesichts der großen Bekanntheit des “Hamburger Weges” in der Stadt und der Einbindung einer Reihe großer Unternehmen ist es durchaus möglich, dass dieses Projekt trotz des realtiv späten Markteintritts Erfolg haben kann. Wir warten ab und wünschen auf jeden Fall viel Erfolg.

Heldenrat bedankt sich bei allen Partnern, Förderern und Freunden für ein spannendes 2010 und wünscht allen angenehme Feiertage mit einem kleinen amüsanten Video, das die Weihnachtsgeschichte zu Zeiten von Web 2.0 und Social Media erzählt:

Mit diesen Worten beginnt die Selbstverpflichungserklärung der “Initiative Transparente Zivilgesellschaft“.

Die Initiative, getragen und begründet von acht großen Institutionen im gemeinnützigen Sektor (darunter der Deutsche Spendenrat, Transparency International. Bundesverband Deutscher Stiftungen und Deutscher Fundraisingverband) wirbt für eine größere Transparenz in der Arbeit sozialer Organisationen. Die mittlerweile ca. 100 unterzeichnenden Organisationen verpflichten sich dabei, die wichtigsten Informationen zu ihrer Arbeit wie Mittelherkunft und -verwendung, Beteiligungen, Personalstruktur oder Tätigkeitsberichte leicht zugänglich zu veröffentlichen. (Link)

Beispiele hierfür finden sich auf den Websiten der Siemens Stiftung, von foodwatch oder von Reporter ohne Grenzen. (Heldenrat überarbeitet gerade seinen Webauftritt und prüft für das kommende Jahr die Unterzeichnung der Erklärung).

Zu dieser Information passt, dass das betterplace lab gerade eine Transparenztafel veröffentlicht hat mit aktuellen Statistiken zu ihrer Arbeit. Einen Schritt weiter gehen die dieses Jahr veröffentlichten Social Reporting Standards, die noch ein Stück detaillierter über die Arbeit sozialer Initiativen berichten und dabei insbesondere die konkreten Wirkungen in den Mittelpunkt stellen.

Für die zehn meistdiskutierten Themen werden die zehn Kommentare mit der höchsten Zustimmung berücksichtigt. Bei weniger intensiv diskutierten Vorhaben fließen die TOP 5 der Kommentare in die Dokumentation im Rahmen der Publikation ein. Die Kommentare mit der höchsten Zustimmung werden redaktionell aufbereitet und ausführlich dokumentiert. Sie werden außerdem auf dieser Plattform veröffentlicht.

Auffällig: Im Strategiepapier ist zwar in Bezug auf Sozialunternehmertum (Kapitel II 2 bzw. II 3) die Rede davon, dass die Bundesregierung sowohl eine Konferenz zum Thema als auch Möglichkeiten zur Verbesserung der Anerkennungskultur für Sozialunternehmertum prüfen will. Ausserdem beschreibt das Papier, dass die öffentliche Wahrnehmung von Sozialunternehmertum gefördert und eine Anlaufstelle für soziale Innovationen beim BMFSSJ eingerichtet werden soll Zur Online-Diskussion wird scheinbar jedoch nur der Konferenz-Vorschlag gestellt.

Zur Diskussionsplattform geht es hier.

Erfreulich war die große Offenheit der Studierenden für dieses Thema auch oder gerade angesichts der Tatsache, dass diese Themen bislang nur eine kleine Rolle in den Lehrplänen der von namhaften Wirtschaftsunternehmen getragenen Hochschule zur Ausbildung zukünftiger Führungskräfte ist.

Dazu passt, dass das studentische Netzwerk für Wirtschafts- und Unternehmensethik, sneep, dieser Tage einen offenen Brief an über 300 Hochschulen verfasst hat, in dem die stärkere Thematisierung von wirtschaftsethischen Fragen in der Hochschulbildung gefordert wird:
Offener Brief: sneep fordert mehr Wirtschaftsethik in der akademischen Ausbildung

Am Ende des Abends mit vielen netten Gesprächen, zwei Workshops, Snacks/Getränken und einer Tombola war das Heldenrat erschöpft, aber glücklich.

Wir bedanken uns bei allen Gästen und Freunden für die vielen Glückwünsche sowie bei den Sponsoren, die den Abend und die Tombola möglich gemacht haben:

Ergänzt haben wir die Sprechstunde dann diese Woche an der Leuphana in Lüneburg: Im Rahmen des Social Change Hub haben wir gleich sechs Initiativen Rückmeldung zu ihren Konzepten geben können.

Eine spannende Erfahrung für uns, da unsere Beratungsprojekte ja normalerweise drei bis fünf abendliche Workshops mit den Initiativen umfassen und eher die moderierende Begleitung als den fachlichen Rat zum Inhalt haben.

Bedanken möchten wir uns natürlich beim Team des Anstiften!-Wettbewerbes der Körber Stiftung und beim Team vom Social Change Hub, die uns diese Erfahrungen möglich gemacht haben.

Ein schönes und spannendes Geburtstagsgeschenk, das wir uns da gemacht haben

Diesen Anlass wollen wir feiern:

Das Heldenrat-Team

1. Der soziale Sektor in Deutschland – ein Überblick
In einem sehr übersichtlichen und informativen Video-Beitrag stellt Susanna Krüger vom betterplace lab den deutschen Markt des sozialen Engagements vor – und wie er sich verändert. Aus unserer Sicht könnte die klassische Sozialwirtschaft mit ihren über 100.000 Sozialunternehmen und mehr als 1 Million Beschäftigten gemäß ihrer Bedeutung in Deutschland darin eine noch stärkere Beachtung finden. Aber der Überblick ist auf jeden Fall empfehlenswert.

2. Studie: Auswirkungen neuer Medien auf den sozialen Sektor
Das betterplace lab hat in einer Studie nationale und internationale Trends zur Nutzung digitaler Kommunikation im sozialen Sektor untersucht. Die wichtigsten Ergebnisse aus unserer Sicht:

“- Neue Formen des Gebens, des sozialen Engagements und des Spendens sind schon heute etabliert, etwa durch Online Spenden- und Investitionsplattformen. (…)
- Auch können sich Spender und Empfänger sehr einfach miteinander vernetzten. Und so verbreiten sich erfolgreiche Lösungen schneller.
- Auch gewinnen Wirkungsmessung, Fragen der Transparenz und Qualitätssicherung an Bedeutung.
- Neue Feedbackmechanismen (bottom-up und oftmals technologiegetrieben) stellen zuverlässigere Aussagen über Projektqualität in Aussicht.(…)
- Im Internet können sich Millionen kleiner und mittelgroßer Organisationen und Initiativen individuell präsentieren, die früher unter dem Radar der (Spender-) Öffentlichkeit verschwanden. Dies kann zu einer Verschiebung des Spendenvolumens weg von großen, bekannten Hilfsorganisationen hin zu den kleineren führen.
- Neue Erwartungshaltungen von Geldgebern bezüglich Transparenz und Teilhabe erfordern neue Kommunikationsstrukturen, z.B. engere Zusammenarbeit von Fundraisern mit Programmleitern und Begünstigten vor Ort, um authentische Berichte vom Projekt liefern zu können.
- Eine erhöhte Erwartungshaltung von Geldgebern bezüglich der Transparenz finanzieller Daten lässt den Druck steigen, standardisierte und vergleichbare Metriken zu erarbeiten.” (Quelle: betterplace lab Website)

Zur Vorstellung der Studie geht es hier.

Am 29.10. haben wir in Berlin mit knapp 30 Stipendiaten des Cusanuswerks über “Social Business” diskutiert und dafür geworben, auch in der klassischen Sozialwirtschaft nach guten Beispielen für Social Business zu suchen.

Am  01.11. haben wir an der Leuphana Universität Lüneburg mit ca. 25 Studenten über “Nachhaltigkeit in Entwicklungshilfeprojekten” diskutiert.

Am gleichen Tag am gleichen Ort (aber in einem anderen Kurs) haben wir mit ca 20. Studenten Tipps gegeben, wie sie die Projekte in ihren Service-Learning-Kursen besser organisieren können.

Gestern haben wir in unserem Workshop “Social Business Plan” in Hamburg mit den 20 Teilnehmern die Bestandteile eines solchen Plans erörtert, rund 100 Business-Modelle für ein Projekt entwickelt und die Ergebisse unser kleinen Studie unter Sozialinvestoren vorgestellt.  Besonders gefreut hat uns dabei das Aufeinandertreffen von Teilnehmern aus “alten” und  ”neuen” Sozialunternehmen.

Ausblick: Am 27.11. veranstalten wir mit Mathias Ahrberg von fairliebt für ca. 25 Studierende ein Seminar zu “Sozialem Unternehmertum” an der Nordakademie in Elmshorn.

Lehrreiche Zeiten…

Bei dieser Art von “Speed-Dating” treffen innerhalb von zwei Stunden Unternehmen auf soziale Projekte und vereinbaren Kooperationen. Die Marktpplatz-Idee wurde von der Bertelsmann-Stiftung aus den Niederlanden übernommen und in Deutschland etabliert.

Heldenrat hat die sozialen Projekte in zwei Workshops auf den Termin vorbereitet und tritt heute abend als Makler zwischen Unternehmen und Projekten auf.

Wir wünschen allen Beteiligten viel Erfolg!

“Sozialunternehmerinnen und Sozialunternehmer sollen als wichtige Akteure der sozialen Innovation verstanden und gewürdigt werden. (…) Die Bundesregierung prüft, ob eine nationale Multistakeholder-Konferenz Akteure zusammen bringen und Empfehlungen zur strategischen Zusammenarbeit und Förderung erarbeiten kann. (…) Weiterhin prüft die Bundesregierung, wie sie aktiv zu einer Anerkennungskultur für Sozialunternehmer beitragen kann, etwa durch die Ergänzung bestehender Wettbewerbe, Preise und Förderangebote um spezielle Kategorien für Sozialunternehmer oder durch die wertschätzende Kommunikation von Engagementkarrieren aus dem bürgerschaftlichen Engagement hin zur Gründung von Sozialunternehmen.”

“Die Bundesregierung möchte verstärkt auch diese Möglichkeit von Engagement – es von der Berufung zum Beruf zu machen – aufzeigen und Menschen auf diesem Weg und bei der Verbreitung ihrer Konzepte und Lösungsansätze unterstützen. Die Bundesregierung wird dafür geeignete Foren des Austauschs fördern und im für Engagementpolitik federführenden BMFSFJ eine Anlaufstelle für soziale Innovationen einrichten. Darüber hinaus will die Bundesregierung Initiativen unterstützen, die gemeinsame Standards zur Wirkungsmessung und –berichterstattung etablieren.”

Pressemitteilung des BMFSFJ

Nationale Engagementstrategie

Wir laden Gründerinnen und Gründer, aber auch bestehende soziale Initiativen daher herzlich zu unserem Workshop zum Thema “Social Business Plan” am 04. November 2010 von 18:00 – 21:00 ein.

Weitere Informationen zu diesem  wie immer kostenfreien Angebot finden sich in der Workshop-Einladung (PDF).

Wir freuen uns auf einen spannenden Workshop!

Die im Mai diesen Jahres neu gegründete und seitdem vielbeachtete Plattform PHINEO verfolgt das Ziel, durch Recherchen, Analysen und Dienstleistungen Spender dazu zu motivieren, sich finanziell stärker für gemeinnützige Arbeit zu engagieren.

Die Beiträge des Newsletters des Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE) im Einzelnen:

- Andreas Rickert, Vorstandsvorsitzender der PHINEO gAG, stellt die Organisation vor. (PDF)

- Mary Prinzler, Geschäftsführerin und pädagogische Leiterin des Entwicklungspolitischen Bildungs- und Informationszentrums e. V. (EPIZ), berichtet über die Zusammenarbeit mit PHINEO. (PDF)

- Burkhard Wilke, Geschäftsführer und wissenschaftlicher Leiter des Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI), hebt die Bedeutung von PHINEO im Rahmen der Wirkungsdebatte hervor. (PDF)

- Olaf Zimmermann, Geschäftsführer des Deutschen Kulturrates, bezeichnet PHINEO-Berichte als “enttäuschend, um nicht zu sagen, geradezu banal” in seiner Auseinandersetzung mit dem Analyseprozess und Wirkung von PHINEO. (PDF)

- Thomas Olk, Vorsitzender des BBE-Sprecherrates und Erik Rahn, Projektleiter des Kampagnenteams des BBE, beschreiben die Chancen und Impulse von PHINEO für den sozialen Sektor.(PDF)

3. Monitor Engagement (BMfSFJ)
“Bürgerschaftliches Engagement von Unternehmen hat in Deutschland eine lange Tradition. Der dritte Monitor Engagement beschreibt eine Vielzahl innovativer Beispiele des Unternehmensengagements und zeigt Weiterentwicklungspotenziale und Möglichkeiten zur Integrierung in die Geschäftsstrategie auf.”

Situation und Perspektiven von Partnerschaften (medienfabrik Gütersloh/credibility.wegewerk/ Dt. Fundraisingverband)
“Partnerschaften zwischen Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen sind keine Seltenheit mehr. Die medienfabrik Gütersloh GmbH und credibility.wegewerk beleuchten in ihrer soeben erschienenen Studie „Situation und Perspektiven von Partnerschaften zwischen Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Unternehmen“ Rahmenbedingungen, Chancen und Potenziale derartiger Kooperationen. Die Ergebnisse bestätigen Bekanntes und überraschen zugleich.”

(Quelle: Websiten BMfSFJ und medienfabrik)

„Das Heldenrat-Team hat mich in meinen Plänen der Vereinsgründung und Öffentlichkeitsarbeit motiviert, strukturiert und effizient begleitet. Ich kann die Zusammenarbeit nur empfehlen.“
(Ute von Staegmann, Gründerin hilfswelten.de)

(Quelle: Website www.engagement-macht-stark.de)

Zum Veranstaltungskalender der Aktionswoche geht es hier.

Bei diesem Marktplatz kommen soziale Initiativen und Unternehmen zusammen und handeln wie auf einer Börse innerhalb von  2 Stunden gegenseitige Unterstützungsmöglichkeiten aus, wobei Geldspenden ausgeschlossen sind.

Die Vorbereitungsworkshops am 09. und am 15. September 2010 dienen dazu, mit den Initiativen die Antworten auf die Fragen “Wer sind wir?”, “Was brauchen wir?” und “Was bieten wir?” zu finden. Fragen also, die nicht nur im Kontext eines solchen Marktplatzes immer wieder gestellt werden.

Wir führen die Workshops durch und freuen uns schon jetzt auf die Arbeit mit den sicher wieder spannenden Projekten.

“Täglich unterstützen viele Initiativen für Umwelt und Gesellschaft die Weiterentwicklung der Stadt. Gemeinsam mit ihnen diskutieren wir beim UrbanCamp Veränderungen, Probleme und Lösungen in ihrem Engagement. Wir starten mit der gemeinsamen Umsetzung von Projekten und gewinnen damit einen Einblick in die alltägliche Praxis der Initiativen. Mit diesem Wissen geht es weiter in der Diskussion im Barcamp-Format – auf der Suche nach nächsten umsetzbaren Schritten für die Initiativen und neuen Gedanken für Hamburg.”

Unter anderem zur Vorbereitung des UrbanCamp findet zum wiederholten Mal am Donnerstag,26.08.2010 im betahaus in Hamburg die socialbar statt:

“Die Socialbar ist ein Treffen von Weltverbesserern. Web-Aktivisten, Social Entrepreneurs, NGOs, ehrenamtliche Helfer, Politiker und Unternehmen mit sozialer Verantwortung kommen bei der Socialbar zusammen, um sich kennen zu lernen, Kontakte zu knüpfen, Erfahrungen auszutauschen und Kooperationen einzugehen.”

Unser Tipp: Hingehen, mitmachen.

Um 17:30h fiel der Startschuss über die gefürchtete  5x5km-Distanz und fast 800 Teams machten sich mit uns und unseren neuen Laufshirts auf den Weg. Unser Coach Viola hatte uns hervorragend eingestellt und motiviert. Kaum überraschend  konnte sich unsere Startläuferin Hilke früh vom Feld absetzen und uns eine gute Ausgangsposition für den ersten Stabwechsel herauslaufen. Bei Matthias blieb der Abstand ungefährdet, er ließ in gewohnter Coolness nichts anbrennen. Birgit lief mit einer Fabelzeit alle vorherigen Befürchtungen in Grund und Boden. Linda hielt problemlos das Hauptfeld auf Distanz, so dass es für Tom als Schlussläufer ein einsamer Lauf wurde. Zwar mussten wir über die anspruchsvolle Strecke den ein oder anderen passieren lassen. Am Schluss trennten uns aber nur wenige Plätze von der Sensation.

Über die App erhält man Zugriff auf das schon seit längerem bestehende Spendenportal der BfS im Internet, kann online spenden und Bewertungen für die Organisation aussprechen. Kurz, schnell, bündig.

Übrigens sind die Fundraising-Tools der BfS generell sehr empfehlenswert – allein über das sogenannte “Nettool XXL”, das ein kostenloses Spendenformular für die eigene Website sowie die technische Abwicklung der Spende bietet, konnten in den letzten 14 Monaten mehr als 4,5 Millionen Euro an Spenden generiert werden. Zum Fundraising-Angebot der BfS geht es hier.

(Hinweis in eigener Sache: Ja, auch wir freuen uns über Spenden, um unsere geplanten festen Räume als dauerhafte Anlaufstelle für soziale Organisationen realisieren zu können…:-))

Der sog. “Social Reporting Standard” wurde von mehreren sozialen Investoren in Zusammenarbeit mit Hochschulen, Beratungsunternehmen und Sozialunternehmer entwickelt.

Hervorzuheben ist aus unserer Sicht dabei der Einbezug von Checklisten und guten Beispielen sowie die klare und verständliche Gliederung. Und natürlich: der große Fokus auf das Thema Wirksamkeit, der uns auch mit unserem QM-Hintergrund sehr am Herzen liegt.

Wir glauben, dass dieses Hilfsmittel vor allem ein gutes Werkzeug dafür ist, die eigene Arbeit in ihrer Struktur und Wirksamkeit zu hinterfragen und zu dokumentieren. Ob es das einzige bleibt, wird die Praxis zeigen. Eine große Herausforderung bleibt aus unserer Sicht immer noch der systematische Einbezug der Zielgruppe(n) in den Prozess der Maßnahmen- und Erfolgsgrößenentwicklung sowie der Erfolgsmessung.

Zum Social Reporting Standard geht es hier.

Neben einer allgemeinen Einführung in CSR und Corporate Volunteering haben wir uns insbesondere mit der Frage beschäftigt, wie soziales Engagement von Mitarbeitern in Personelentwicklungsmaßnahmen eines Unternehmens integriert werden kann. Daraus entstand eine lebhafte Diskussion und wir freuen uns, dass unsere Ideen, die auf unseren eigenen Erfahrungen der letzten fünf Jahre basieren, so guten Anklang gefunden haben.

Wir danken den Organisatoren für die Gelegenheit zur Präsentation und den Teilnehmern für die lebendige Diskussion und das positive Feedback.

Die Bundesinitiative “Unternehmen: Partner der Jugend” (UPJ) e.V.” stellt auf Ihrer Website dazu ein Arbeitspapier zur Verfügung. Unter dem Titel “Kompetenz-orientierte Unternehmenskooperation” werden die verschiedenen Möglichkeiten der Einbindung beleuchtet und anhand praktischer Beispiele vorgestellt.

Zur Downloadseite des Papiers geht es hier.

Darüber hinaus finden sich auf den UPJ-Seiten eine Reihe weiterer nützlicher Informationen zum Thema Unternehmenskooperation. Fragen wie die Suche nach einer geeigneten Partnerschaft, die Ausgestaltung der Kooperation selbst sowie Tipps und Checklisten zur Kontaktaufnahme und Kommunikation mit Unternehmen werden in Form von gut aufbereiteten Arbeitspapieren angeboten.

Zur UPJ-Unternehmenskooperationsseite geht es hier.

“Die Musikpaten fördern klassische Musik als Breitensport: Hobbymusiker werden qualifiziert, Grundschülern Instrumentalunterricht zu geben und Ensemble-, Konzert- und Reiseerfahrung zu ermöglichen. Ziel ist, in der Gesellschaft durch das Teilen von Erfahrungen Kulturintegration und Sozialkompetenz zu fördern.”

Heldenrat unterstützt in mehreren Workshops die Konkretisierung der Projektidee und die Planung erster Schritte.

Update September 2010: Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen. Über das Feedback der Gründerin freuen wir uns sehr:

„Heldenrat hat mir den entscheidenden Schritt weitergeholfen. Thomas Leppert und Viola L’Hommedieu sind thematisch voll eingestiegen und haben mir strukturiert und fachlich Klarheit verschafft, vor allem hinsichtlich der Definition von Qualität, Wirkungsmessung und Finanzierung: Da haben sich plötzlich Türen geöffnet, von denen ich gar nichts wusste. Nun habe ich die Sicherheit und den Mut, selbständig weiter zu gehen – das ist weit mehr als ich erwartet hatte! Ich hätte mir keine besseren Berater wünschen können. Jedem Träumer kann ich nur ans Herz legen, sich an Heldenrat zu wenden.“
Frederike Tepe, Gründerin Musikpaten (2010)

“Strategisch. Praktisch. Gut.
Strategie-Kompass für nichtstaatlich und gemeinnützige Organisationen.”

Die Publikation will dabei helfen, inhaltliche und strukturelle Veränderungen innerhalb einer Organisation strategisch zu planen, durchzuführen und auf ihre Wirkung hin zu überprüfen.

Aus unserer Sicht auch wegen der gelungenen Gestaltung und der beigelegten Arbeitsmaterialien eine empfehlenswerte Anschaffung (Preis: 15€), da die Qualität der Strategieprozesse in sozialen Initiativen häufig noch “Luft nach oben” hat.

Zur Publikationsseite der Bertelsmann-Stiftung geht es hier.

Die Reihe richtet sich in erster Linie an fördernde Institutionen und Einzelspender, bietet aber auch für soziale Projekte eine Menge spannende Blicke “auf die andere Seite”. Insbesondere die Titel

“An einem Strang ziehen” (zu Unternehmenskooperationen)
“Engagement mit Wirkung” (zu Wirkungstransparenz)
“Gut gemeint, schlecht gemacht” (zum Umgang mit Projektmisserfolgen) und
“Nachmachen erwünscht” (zu Methoden des Projekttransfers)

geben darüber hinaus wertvolle Informationen für die eigene Arbeit und sind verständlich aufbereitet.

Die Titel stehen auf der Website der Bertelsmann-Stiftung zum Download bereit oder können kostenlos bestellt werden.